馬語錄，這可不是馬英九說得呀！，此馬非彼馬，這個馬語錄是大陸阿里巴巴總裁—馬雲經典語錄，和郭語錄齊名，同為我們深思的智慧結晶，提供各位參考。
業內對馬雲的評價是：一個有著和拿破侖一樣身高，也同樣有著和拿破侖一樣宏圖大志的杭州人。這位最早在中國開拓電子商務應用並堅守在互聯網領域的企業家，曾經創造了中國互聯網商務的眾多第一。
奇跡之上如何再生奇跡？06年8月11日，阿裏巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協議。阿裏巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，阿裏巴巴還獲得雅虎品牌在中國無限期使用權。
11月9日，阿裏巴巴公司在完成對雅虎中國的收購與整合之後，重新發布了進入中國市場7年之久的雅虎網站，未來雅虎在中國的業務重點將全面轉向搜索領域。
至此，馬雲終于重重地在雅虎中國身上打下了自己的烙印。
＊孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是”一流的Idea加三流的實施”；另外一個方案，”一流的實施，三流的Idea”，哪個好？我們倆同時選擇”一流的實施，三流的Idea”。
＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
＊網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裏面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿裏巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
[…]

如果我小學的時候就已經接受相關的電腦教育，我可能已經是台灣Facebook的創辦人，呵呵！
　　超級社交網站Facebook的創始人兼首席執行長（CEO）楚克伯格(Mark Zuckerberg)，日前接受美國哥倫比亞廣播公司《60分鐘》欄目專訪時表示，Facebook網站2008年不會上市，但上市依然是Facebook最有可能的選擇。楚克伯格同時預期，截至2008年底，Facebook的用戶可以達到兩億。
　　報道說，楚克伯格已經成為全球最年輕的億萬富翁，但是他依然住著一套一室一廳的小公寓。
　　楚克伯格年僅23歲，與微軟總裁蓋茲一樣是一名哈佛大學輟學生。他四年前由哈佛大學心理學系輟學，創建了社區網站Facebook，並伴隨著Facebook現象走紅。
　　《福布斯》雜志發布的2007年網絡名人榜中，由于微軟和香港首富李嘉誠入股Facebook，以及Facebook進一步推廣了社交網站概念，楚克伯格名列前茅。
　　短短四年之中，Facebook網站已經擁有了5800多萬用戶。外界甚至認為Facebook將成為Google第二。有報道說，楚克伯格的身家已經達到數十億美元，另一說法稱已經超過三十億美元。
　　楚克伯格從小就表現出極強的電腦天賦。他六年級開始編程，大學二年級時成功侵入哈佛大學的一個資料庫。「黑客事件」後不久，他與兩位同學一起用一星期時間編寫網站程式，創建了Facebook網站，作為哈佛校友的聯繫平台。Facebook于2004年2月公開推出後，立即轟動哈佛校園，截至2004年底註冊人數就一舉突破一百萬。楚克伯格于是從哈佛退學，專心營運Facebook網站。
reference: http://financenews.sina.com/singtao/000-000-107-103/201/2008-02-14/0303264658.shtml

我非常佩服吳錦城先生，45歲才開始創業，已經締造3次的創業成功經驗，也都為公司找了好買主，現在他正邁向第四次創業之路，期待看到他的美好表現(youngten)
矽谷華人創業家吳錦城正邁向第四次創業，因看好手機應用及軟體開發，他創立了Peermeta，將開發把網站內容轉介到手機平台的解決方案。
矽谷華人創業家吳錦城正邁向第四次創業，因看好手機應用及軟體開發，他創立了Peermeta，將開發把網站內容轉介到手機平台的解決方案。
吳錦城畢業於交大，1995年、大約45歲時才首度創業，與同為矽谷創業家的陳五福成立愛力思（Arris）通訊公司，後來被Cascade公司以1.5億美元併購；吳錦城接著創立箭點科技（Arrowpoint），又以57億美元賣給全球最大網通設備廠思科（Cisco）；2002年時第三次創業，成立Acopia，2007年再以2.1億美元賣給F5。
歷經數次創業成功並累積不少財富後，吳錦城正馬不停蹄的進行第四次創業；他同時也相當看好台灣Web2.0創業團隊的未來潛力。以下是被視為到目前為止最成功創業家吳錦城在矽谷接受的專訪紀要：
問：每次創業都切入不同產業，是如何選擇的？
答：每次創業都是不同產業，主要是站在產業高點選擇創業機會。第一次創業，當時網路產業正在加溫，愛力思產品是以網路交換器為主。
軟體發展創新服務是主流
在網路發展快速時，第二次創業成立箭點，將網路交換器加上智慧型管理；雖然創業目的並非要把公司賣掉，因此甚至在美國掛牌上市，但後來考量對公司最好的狀況仍是將公司賣給Cisco。
以產業來看，在市場動盪下，穩定的產業是最好保障，第三次創業正面臨最大網路泡沫化問題，但儲存市場仍持續成長，因此在第三次創業時成立Acopia。
問：連續賣掉三個新創公司都是以硬體為主，未來產業趨勢如何？新創公司Peermeta切入軟體，是否已有不同的想法？
答：過去幾年是硬體快速成長期，軟體則為其增加附加價值；但預期未來發展軟體將以創造新服務為主，未來二、三十年將以軟體及網路服務為發展重點。
目前網路內容多以個人電腦（PC）為基礎，但手機應用日益普遍，上網比率提升，未來趨勢將由Web2.0內容結合手機應用。但配合Web2.0來臨，直接開發手機平台應用會有很大技術障礙，因此要從內容及手機應用尋找切入點，Peermeta成立的主要目的，是希望可以找出將網路內容應用引介到手機平台，搭上Web2.0及手機平台的趨勢。
問：創業成功的最重要因素，以及持續創業熱誠的關鍵為何？
答：創業需要互補，雖有主要創辦人，但團隊分工也很重要，技術、市場行銷等都要有特定專才，成功機會才會較大。
創業人必備的特質，是面對不確定的事情不能慌、也不能怕，要做好最壞的打算，建立接受失敗的能力，即使失敗，都應定義為下次成功的經驗。
創業特質要做好最壞打算
由於對創業的興趣，推動自己不斷創業，但現在已多站在產業高點，看好產業並開始投資後，後續就交由專業經理人處理。
問：對台灣Web2.0團隊的建議？
答：台灣Web2.0團隊都有把Web2.0的意義發展出來，設一個概念，讓大家一起去分享，在創意表現上相當突出。
在目前社交網站上，新點子有發表平台；相較於硬體，軟體與網站服務的創業服務資金需求相對較小，但仍需建立自己的營運計畫、市場、團隊等。若能確立獲利模式，募資機會就較大。
reference: http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4208455.shtml

很棒很好看的一篇文章，很有教育性，對了，這是中英對照版，請對照著看(youngten)
President Bok, former President Rudenstine, incoming President Faust, members of the Harvard Corporation and the Board of Overseers, members of the faculty, parents, and especially, the graduates:
尊敬的Bok校長，Rudenstine前校長，即將上任的Faust校長，哈佛集團的各位成員，監管理事會的各位理事，各位老師，各位家長，各位同學：
I’ve been waiting more than 30 years to say this: “Dad, I always told you I’d come back and get my degree.”
有一句話我等了三十年，現在終於可以說了：「老爸，我總是跟你說，我會回來拿到我的學位的！」
I want to thank Harvard for this timely […]

讓我們大家一起為地圖日記的朋友加油，她很可能是台灣第一家名揚天下的網站以下是創辦人Jerry到美國灣區後的一些心情日記，個人覺得寫得很棒(youngten)
Part 1: Jerry今天終於知道美國的創投在想些什麼
今天可以算是我們在灣區的第一天正式行程, 除了中午和 DEMO show 的總監共進午餐外, 也藉由 Chris 的介紹, 認識了一位在矽谷的網路創業家Steve, Steve 曾經參加過三次的 DEMO show, 也曾經獲得 DEMO show 的最高榮譽 DEMOgod (這是每屆 DEMO show 中由所有參加來賓票選產生的最佳團隊獎), 他現在正投入一個某種專門類別的網路搜尋引擎工作中, 可算是創業經驗十足, 在下午二個小時的會談中, 他詳細的向我們剖析與介紹了美國的網路創投環境
我們稍微整理了一下, 對於想要自行創業, 或者想要將事業拓展至美國的朋友們, 這些應該都是不錯的建議:
1. 先確定團隊和產品是對的: 永遠把團隊放在第一位, 今天在向 Steve 簡報時, 他說, 以他過去經驗而言, 最優秀的團隊通常把團隊簡介放在powerpoint 的第一頁, 因此, 當團隊簡介放在後面的簡報, 他也常會對團隊素質打一個問號, 因為, 一個新創公司什麼都沒有(產品可能只是雛型而已), 有的只有人, 所以在告訴創投你的產品有多好之前, 先讓他知道你的人有多棒, 同樣的, 除了人以外, 就是整個事業的原始 idea 和產品雛形, 所以在告訴創投你想要多少錢之前, 先記得告訴創投你的產品有多好, […]

很喜歡這樣的一段話，和所有有看到這一篇文而且有相同感受的朋友共勉，人生不要後悔，每件事情都是自己個人的獨立事件，實在沒有後悔的必要，也沒有後悔的空間，積極的開創與行動，這種想法才是正道(youngten)
愛因斯坦曾經說過：「一個從來不曾犯錯的人，是一個永遠沒有嘗試過新事物的人」 （“Anyone who has never made a mistake has never tried anything new”）！儘管一個人不可能從來不曾犯錯，但是，為了怕錯而裹足不前，結果有可能失去更多，換句話說：還是錯了！人生要作抉擇的時機，多如牛毛，就職業生涯而言，從系別的選擇、行業的選擇，到職場、職位、職務…，都是進退、取捨的大考驗，就連非常多的在校生，也在他們的專科、大學生涯中猶豫是否該轉系，甚至也有不只一次改變主修科目的同學；傳統觀念告訴我們，即使在畢業後也許會轉換工作或行業，但是在地球的某個角落，一定會有那麼一個適合他們的工作，是他們命中註定的工作！只是，很多人也就因為如此，令職業選擇似乎變成一個嚇人又不可更改的承諾，學生們可能會害怕浪費時間與金錢，或覺得改變主意是一種不成熟的表現；出了社會的上班族，更是如此，而且，「開始工作，就是大人了」的社會想法，往往令到上班族，在面對工作問題上，更是膽戰心驚，或者硬著頭皮蠻幹；如果，有了家庭，又會加上一個步步為營，深怕一時不智，丟了飯碗，或者為了不讓家人擔心，絕口不提心中的疑慮，孰不知，儘管沒有把工作上的煩惱帶回家，卻帶回了滿肚子的爛情緒！這樣的生活，壓力真的很大！
其實，「人生中充滿了無限可能」，這句話……是真的，只是，我們總是受到太多人、事、物的束縛，視野嚴重縮水，像是患了視野缺損（visual field defect）般，隨著年齡的增長，也逐漸缺少嘗試的勇氣！

兩年內，全球新創的可製造性設計（DFM）公司已超過50家，由現年44歲的台灣留學生王耀庭創辦的Clear Shape，不僅獲得美商英特爾、美國Venture Partner以及設備廠商KLA-Tencor創投等資金挹注，更與台積電、聯電分別合作，可望成為少數設計工具可以出貨的廠商。
跨入設計服務領域，對王耀庭來說，是一個無奈中的巧合。1990年，王耀庭台大電機系畢業以後，前往美國史丹佛深造，當時他的印度指導教授高山（Tomus Kailaith），幫他選定了與相位移光罩相關的研究題目。
王耀庭說，在2000年以前，這是一個相當冷門的題目，為了避免自己畢業就失業，1995年王耀庭創立了第一個相關的公司─Numerica科技，這是沒辦法中的「自力救濟」。
2001年半導體電子設計服務（EDA）行業大興盛，Nu-merica科技也搭上股票上市（IPO）潮，最風光的時候，公司市值超過16億美元，包括工研院都因為參與投資而獲利匪淺。更讓EDA大廠新思科技在2003年買下Numeri-ca，王耀庭則進入新思科技幫忙判斷各種新創公司送來的提案。
王耀庭的冷門研究，讓他創紀錄的取得48個專利，目前還有74個專利在申請中。靠著這些專利研發，沒多久王耀庭又創辦了Clear Sha-pe，很快就取得資金與訂單。
王耀庭認為，創新與創業在美國容易成功，最主要的是美國的環境支持創業家，Numercia最早的合資金額是20萬美元，到最後市值超過16億美元，是相當幸運的事。
就算當時創業失敗，「so what？」王耀庭說，大不了回去學校教書，有眾多投資銀行的支持，創業失敗不會讓自己破產。最重要的是要有嘗試的勇氣，因為「沒有試過，永遠不會知道成敗」。
記者黃昭勇報導/20051215/經濟日報

經常看偉人故事，很希望可以和他們一樣成功，時常幻想，盼望有一天可以出人頭地，後來才發現，原來自己跟隨的是別人的腳步，別人的成功模式；成功的人，生長成長的環境我們不一定相同，就算相同，他的個性也不會和自己一樣，如此這般，那我們怎可以想要和他走一樣的道路去成功呢！沒有一條成功的路是別人幫你走出來的，每個人都有自己的一條成功之路，也只有自己能在那條路上走出一片天。(youngten)
這是一位少年的有趣經歷：
　　1、6歲時，一位非洲的主教跟他一塊兒玩了一下午的滾球，他覺得從來沒有一位大人對他這麼好過，認為黑人是最優秀的人種。
　　2、8歲那年，他有了一個嗜好，喜歡問父親的朋友有多少財產，大部分人都被他嚇了一跳，只好昏頭昏腦地告訴他。
　　3、上小學時，他常常花一整天時間偷看大姐的情書，從來沒有被發覺。
　　4、他天生哮喘，夜裡總是輾轉難眠，白天又異常疲憊，這個病一直折磨著他。他對很多東西都有恐懼症，比如大海。
　　5、他懇求父親帶他去釣魚，父親說：「你沒有耐心，帶你去你會把我弄瘋的。」也由於沒有耐性，他成了牛津大學的肄業生。
　　6、老師問他拿破侖是哪國人，他覺得有詐，自作聰明的改以荷蘭人作答，結果遭到了不准吃晚飯的懲罰。
　　7、他總覺得自己的智商只比天才低一點，結果一測試，只有96，只是普通人的正常智商。
　　下面，我們再來看一位偉大人物的傳奇：
　　1、他一生朋友無數，他曾列了一個有50個名字的摯友清單，包括美國國防部部長、紐約的著名律師、報刊總編以及女房東、農場的鄰居、貧民區的醫生等等。
　　2、二戰期間，在他31歲時，他為了幫助自己的祖國，服務於英國情報局，當了幾年的間諜。
　　3、38歲時，他記起祖父從一個失敗的農夫成為一名成功的商人，於是決定效仿。沒有文憑的他，以6000美元起家，創辦了全球最大的廣告公司，年營業額達數十億美元。
　　4、他曾自嘲：「只要比競爭對手活得長，你就贏了。」他活了88歲。
　　5、他一生都在冒險，大學沒讀完，就跑到巴黎當廚師，繼而賣廚具，到美國好萊塢做調查員，隨後又作了間諜、農民和廣告人。晚年隱居於法國古堡。
　　6、他敢於想像，設計了無數優秀的廣告詞，至今仍在使用。
　　7、他說：「永遠不要把財富和頭腦混為一談，一個人賺很多錢和他的頭腦沒有多大關係。」
　　那位少年和偉人是一個人，名字叫做大衛·奧格威，奧美廣告公司創始人。
　　我們把上述兩對7個例子一一對應，便會發現它們之間沒有所謂成功的必然規律：有的可以牽強的聯繫起來，比如偷看情書為當間諜作了鋪墊，對財富的慾望導致日後開了廣告公司，天性友善適合結交朋友；有的則完全相反，沒有耐性卻創造了偉業，身體不好卻長壽，智商不高卻有著驚人的智慧。當然，我們也可以不一一對應。可是，你看了這位少年的有趣經歷一定能斷定他會成為偉大人物嗎？
　　我並不是反對總結成功規律。萬事萬物都存在著一定的規律，但是我們不能機械的理解。有位著名的企業家說：「市場永遠不變的法則就是永遠在變。」有位著名的人類學家說：「估量命運的秘訣就是不可估量。」因為，我們總在不斷的改變。如果真能準確地預測未來，未來還有什麼價值呢？
　　成功是不可複製的，每個人都有自己的成功方式，現在，越來越多的人走進了成功的誤區，懷抱著所謂的成功法則，踩著成功人士的腳印，小心翼翼的向前邁進。結果沒有靠近理想，反而越走越遠。
　　大衛·奧格威的成功在於他順從了性格，並將自己的特點(優點)發揮得淋漓盡致。
　　成功是不可複製的，人的性格、環境、智商、情商、機遇、身份都不一樣，怎能拷貝成功？如果說成功有規律可循，那麼便是認識你自己、創造你自己、成為你自己
source:http://www.so130.com/Article/life/5134.html

看了這篇文章深有同感，人類危機已漸漸浮現，過去共產主義之所以成功，就是因為通貨膨漲導致，現在可能又來到另一個交叉口了，不同的是，人民可能連革命的力量都沒有，時代改變，過去人民生活苦到一個程度連飯都沒得吃，忍無可忍，會跳出來大喊「無產階級大革命」，現在的百姓不致於餓到什麼都沒得吃(最少應該還可以找的到別人的剩菜剩飯)，於是可能就一輩子這樣沒什麼尊嚴的活著，通貨膨漲對有錢人沒什麼太大的影響，有錢人通常對錢都比較有概念，他們可以利用投資組合來避險。我認為現代人都應該有金融常識和知識，金錢遊戲我們玩不起，但是我們可以做一個小小的投資客，做相對保守的操作，起碼要抵消規避掉通膨的傷害，不要以為1塊錢不重要，她可是1億元的兒子，正確的觀念是成功的礎石。(youngten)
幾年以來，各國央行為了刺激經濟成長，揮動著魔法棒替資金浪潮開了一扇大門，使全球各地角落漸漸被一波波的資金浪潮淹沒，富有的人數不斷增加，有錢人變得更富裕。不幸的是，狂歡過後現在只剩通膨危機的爛攤子，和一旁掩面哀泣的窮人，M型社會已悄然形成。
股票市場通常是經濟狀況的溫度計。在歷史上所發生的每一次經濟停滯、反轉甚至衰退的情形，皆難逃股市一片慘跌甚至崩盤的命運。
但生活物價的上漲，意味更大的危機。德國《明鏡周刊》報導，歐洲央行 (ECB)過去幾個月來一直觀察著國際證券交易收益，特別憂心於期貨市場的變化。
而民生物價飆不停的警鈴大作，德國央行總裁兼歐洲央行委員的Axel Weber終於聽到了。他在上周日公開表示，「身為央行，我們真的感到憂慮。」，各種類別的原料不停漲，歐洲的通貨膨脹率在年底前恐將高達3%，為14年來漲幅最大的一次。
例如，在美國穀物交易所Minneapolis GrainExchange的春天小麥價格從今年 5月起，已從每蒲式耳5.50美元跳到 9美元。猶記一年前，春麥才在每蒲式耳4.60美元左右徘徊。
玉米和大豆漲勢更為驚人，在主要交易市場的價格雙雙飆漲了 7倍，金屬、木材、橡膠、羊毛等用於消費品製造業的原料價格也節節攀升。還有更多的數據均顯示未來還有更多艱難的路要走，更難過的是油價也在最近站上新高記錄。
歐洲央行執委會成員 Juergen Stark也憂心地表示受到原物料、石油、勞動力市場強勁推動，儘管國際金融市場動盪歐元強勢抵銷了一部分影響，近幾周歐元區的通膨壓力已悄然上升。
對於各國央行和經濟部門的政客，物價飆漲和走弱的經濟型態簡直就是一場噩夢。因為這將是一場推升失業率，減少政府收入以及增加貧窮人口數量的噩夢。
然而弔詭的是，這些官員並未提到這場大災難的肇禍者！
過去幾年來，這些央行為了促使經濟成長和領導地位的提升，允許比以往更多的資金流入市場，他們期待這些在寬縮貨幣政策下的熱錢，將有著一定的影響力和效果，也會是全球經濟體運作的潤滑劑。
例如在2001年，當時具有強大影響力的美國聯準會主席Alan Greenspan為了挽救經濟，相繼連續13次下調利率。從經濟面來看，一切都很合理。利率變低，儲蓄變得不再誘人，因而刺激消費，或是促使用來投資企業的借貸資金增長，在這種情況下，經濟當然只會成長不會衰退。
除了美國，其他兩大頗具影響力的歐洲央行和日本央行，也在當時調降利率，分別到2%和0.1%。
不過，現在這些低利率的貨幣政策已經變成一種詛咒，而這些解放出來的龐大資金所換來的代價，我們稱為「通膨」。
通膨影響效益漸漸浮現，變成社會階層的收入差距拉大，德國或美國等國家都一樣。但現在流動性資金過剩的情況已漸漸失控。這些央行當初在揮動魔法棒時，做了錯誤的決定，導致他們現在陷入一種絕望無助的窘境。
而理論上顯示，流動的資金越多，市場價格將越漲。的確，全球資金量大幅成長，顯示通貨膨脹率將持續上升。
不過意外的是，消費者物價指數卻一直保持穩定。這又何故？德國《明鏡周刊》主筆 Wolfgang Reuter解釋，這就是富人與窮人同比增加所導致。
由於全世界現在關係越來越緊密，貿易間的障礙逐漸消弭，競爭變得更激烈。由於來自新興市場的產品，品質逐漸提高但價錢低廉，而那些工業化國家的企業漸漸失去動力，同樣的趨勢也出現於於機械和設備等生產線固定資產(Capital goods)。
美元過剩，而那些先前沒有花在資本貨物上的歐元和日元紛紛流向更有利可圖的投資。中國、印度、土耳其、南美洲等新興市場的股市日益蓬勃，美國、英國、西班牙的房地產價格也隨之飆升。
投資於這些新興市場的熱錢很快的就獲得不錯的報酬率，而那些信用不錯的玩家也大量借錢再度注入市場投資。金融專家表示，寬鬆的貨幣政策助長了金融業一個新的領域誕生，也就是投資企業的資金，通常稱為私募股權(private equity)，沒有市場上這麼多的流動資金，私募股權也無法存在。
2003開始，這些投機的私募股權開始活躍於市場，全球的股市漸漸出現過熱現象。當時德國 Dax指數市值比現在高出200%，高科技成份股的 Tec-DAX市值也比今天多出 3倍。
過了幾年後，市場雖偶有修正，但因資金源源不斷，狀況都不太嚴重。那些跟隨資金熱潮的投資者現在成了富人，過剩的收入使得投資的金額不斷增加，獲利也隨之提高，造成貧者與富者之間的鴻溝日益加大。
而在過去 7年來，獲利和收益佔總體收入的比例提高了 10%，但這種成長分佈的並不平均，因為低收入族群很少擁有股票，債券或是房地產，他們的淨收入在過去幾年來反而下滑了5%，而人口中 10%最有錢的人淨收入則增加了10%。
從2004年中開始，各國央行意識到事情的嚴重性，開始嘗試調升利率來控制如洪流般的資金潮。但一切都太晚了，市場上現有的流動性資金額度過於龐大，央行的利率對它們來說根本微不足道，市場的走勢早已有了自己的步調，資金仍然持續增加。
但這卻讓歐洲央行陷入一種尷尬的處境。如果升息，歐元將更強勢，也將連帶使得歐盟以外的歐洲產品變貴，對於世界上大型出口國之一的德國來說，更是一個不利的政策；反之，如維持利率或跟隨美國降息的腳步，歐洲將限入「無止境的通膨」，分析師預測通膨率屆時恐將遠高於3%。
分析師會如此憂心，不是沒有道理的。歐洲許多國家的物價正直線攀升，在現在一個全球化的時代，價格上漲已不再像10年前只限於單一國家的現象。特別像新興市場，過去致力於生產和出口紡織品、玩具等低工資產品，現在代價逐現浮現，隨著人民收入提高，生活物資價格也上漲了。
以中國為例，國際貨幣基金 (IMF)專家就表示，中國的通貨膨脹率已逼近7%，而漲幅高達 15%的食物，為中國境內通膨最重要的一個原因。另外南美洲的阿根廷、南非、俄國和印度通膨率也不斷攀高。
物價雖然不斷在上漲，然而有錢人家所受的影響似乎不大。商品和服務變貴，後果只有富人和窮人間的距離更寬。因為通常通膨現象發生，首當其衝的是那些日常消費佔很大比例的低收入戶。
而那些有錢人家用許多策略來抵銷通膨帶來的衝擊，譬如購入黃金等可以保值的貴重金屬。
現在 M型社會的成型，雖然央行的官員們得負很大的責任，但經濟蓬勃發展、股市屢屢創下新高，喜愛低利率的普羅大眾也很難置身事外。
「貨幣監管機構屈服於來自投資大眾的壓力，而漸漸失去他們最重要的職責，也就是保持錢幣的價值穩定。」德國Barclays Capital的首席經濟學家ThorstenPolleit指出。
source：http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?fi=\NEWSBASE\20071110\WEB57&vi=30218&date=20071110&time=05:13:19&pagetype=index1&cls=index1_headline

《生命之書》，克里希那穆提著，心靈工坊出版
　　
　　「所謂的老師，本來，至少如同柏拉圖的《米諾》以來所認定，並不是一個知道怎麼去教未知者的人，而是可以把學生心中的某個問題，重新再創造出來弄清楚，以此為工作的人。為了達到這個目地，他的策略是把學生無法用語言說清楚但是知道的事情，由他再來做確認。他們所專擅的事情是把人們心中壓抑著、阻礙對真知更瞭解的各種力量，將之破壞。這就是為何老師要比學生問更多問題的原因。」　
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　──諾思若部‧傅萊（取自《為什麼孩子要上學》）
　　
在《生命之書》中，克里希那穆提不會告訴你答案，他只提出問題──設法框出問題所在；我常覺得面對事情時，首先第一要務不是找出答案，而是，理出問題所在。
　　
　　
　　
　　看見整體
　　
　　你是如何在觀看一棵樹的？你能不能看到這棵樹的整體？如果看不到它的整體，就等於沒有在看這棵樹。你可能會經過它，然後說：「這裡有一棵樹，它真是好看極了！」或者你會說：「這是一棵芒果樹。」「我不知道這是什麼樹，可能是羅望子樹。」因此你從未看過眼前這棵樹的整體。如果看不到樹的整體，就等於從未看過它。覺知也是同一回事。如果看不到自己的心是如何運作的－－看見它的整體活動──就等於沒有在覺知。樹是由樹根、樹幹、樹枝所構成的，上面的樹枝比較細緻，下面的比較粗大；葉子有的枯死了，有的還是很翠綠的，有的則被鳥兒啃出了許多的洞，因此看起來很醜，還有的已經掉落到地面，同時你還看到了它的果實，它的花。當你看著這棵樹的時候，你會看到所有的東西。
　　
　　同樣的，若是能徹底觀察心念的活動，就會看到裡面的譴責、贊同、否定、掙扎、絕望、希望、挫折以及它的徒勞無益；覺知能涵蓋一切而不是只有局部。因此你能不能像看到一整幅畫一樣，洞察到你所有的心念活動？