經過這段時間的努力，終於把轉檔程式完成了，四年來收集的股票網頁資訊，現在已經全部都資料庫化，把資訊儲存在資料庫的好處很多，其中最有用的就是利於作分析，假設我想查目前台股本益比最低的個股是那一支，就可以利用很簡單的查詢語法來查出想要的解答，又或者我想查股價淨值比最低的股票是那一支，同樣可以快速查出，當然這只是其中很小的一部分，可以統計分析的方式還有很多很多，再舉個例子：找出美林證券進出聯發科的歷史記錄，da,da,da，Enter，喔！美林，嘿嘿……，原來如此。想要的東西就在眼前。
我舉出的這些例子通常很難在網路上找到一個明確的答案，又或者只能查到最近一個月左右的明細，就是由於如此，所以才想說，乾脆自已做。
雖然資料已寫入資料庫，但目前還沒有透過WEB提供服務，這是我接下來要做的。
說是收集了四年的網頁，其實一開始我只收集我關注的股票，所以如華碩、廣達、台積電、聯電等，就真的是四年左右，其它很多大概只有近二個月左右的內容，其實去年中，我就有把所有上市櫃個股的相關基本面資訊都收集起來，以網頁收集的方式一天會有4000個網頁檔案，一個月就有十萬個檔，這種小檔數量一多，處理起來相當麻煩，因此，從去年中開始大概只有每個月抓一次，所以很多股票的歷史資料可能不太多。
隨著時間的移動，每天的資料收集也都在進行中，未來將有足夠的內容可以提供大家參考

就算是在大陸，再利害的股神也敵不過市場裏真正的主力，所謂大魚吃小魚，大錢贏小錢，個人的金錢再大，也大不過有組織的國際炒手，散戶金融操作的守則之一：承認這是一場不公平的賭局，而我們是不利的一方。想像有人邀請我們參加一場有老千的撲克牌賭局，而我們明知我們是等著被郎中千的一方，這樣的賭局，你會參加嗎？
這是最好的時代,這是最壞的時代。2008年，中國絕大部分股民在熊市中接受洗禮。然而有這樣一些人，他們通過各自的方式譜寫著熊市暴富的神話：天價薪酬、灰色收入、解禁套現、股權激勵、內幕交易、違規操作、新股暴富……一時間，八仙過海，各顯神通。出來跑，遲早要還，他們中有些因為操作違規而被查處，有些仍然在熊市的“盛宴”中狂歡。
“今年，中國股市讓世界有了新的發現。”這是《華爾街日報》在2007年年末盤點中國証券市場的第一句話。那一年，A股股指整體漲幅接近100%，多項紀錄連創歷史新高，滬指盤中一度高見6124點，又讓多少人為股市癡狂，許多個股的年度漲幅超過500%，更有甚者在10倍以上的。這一切，給了我們太多美好的回憶。
或許是物極必反，而今，這一句話依然可以被用在盤點 2008年上半年的股市中，只是這一“發現”從最好變成了最差。在過去的這6個月里，滬指下跌近50%，這不僅超越了美國等成熟市場，也勝過面臨金融危機的越南，A股當之無愧成為全世界“成績最差”的一個劣等生。一夜之間，熊真的來了，而且來得很綠很暴力。
【大陸熊市關鍵詞】：
1，全球最差：上証綜指半年累計跌幅高達48%，該跌幅超過經濟全面惡化的越南，成為全球表現最差股市。
2，股神不在：偶像級的“股神”也幾乎難逃此劫，林園、楊百萬、但斌等等，多少熟悉的名字紛紛折戟股市。
3，基金巨虧：2008年上半年，基金總體虧損高達一萬億元，超過了169家中央企業2007年的總利潤。
4，全民怕股：2008年以來，隨著股市不斷探底，股票基金新開戶數持續下降，股市不再是夢幻般的財富樂園。

infoGet分二支，一支抓上市，一支抓上櫃，寫DB和寫檔都要，將來寫檔用SUSE來跑，reiserFS處理大量小檔比較強，買一顆硬碟就可以來測了

最近股市重挫，真個兒是〝馬上挫起來〞，由此可見，是誰執政並非關鍵因素，個人以為國際經濟大環境與當地主力的心態才是真正影響一地股市漲跌的要因，當前台灣股市正在築底，會跌到哪誰也不知，政府一直在放利多，作多態勢明顯，卻未能讓台股止跌，顯然政府單位與四大基金對台股的控制能力相當簿弱。全球化的最大缺點之一就是一地的財經面受國際資金影響太大，成也外資敗也外資，台股漸漸的從散戶盤轉變為主力盤，過去的主力是指本土大戶實戶和法人，現在則是由外資接手了，國際資金大量流了台灣形成熱錢，注入台股使股票飛漲，相對的，一旦外資撤出資金，那會如何呢？相信聰明如你一定會了解的，股票買賣是一場不公平的賭局，不是每個人都玩的起的，散戶要贏錢的機率很小只有很用功作功課的人，很保守的操作，不聽任何他人所言，只相信自己的定見，這樣的散戶才比較有機會，不管如何，從事金融操作就一定要把格局放大，放眼全球（未來也許還會看到外星球亦未可知），通透一生，畢竟金融操作不正是一輩子的事嗎？何必急於一時，真正重要的其實是本業，就像股票一樣，主要也是看本業，不是嗎？很多東西想表達，奈何文筆功力有限，只能零碎的寫一些觀感。

利差的計算，未來利率走向的判斷，總體經濟的研判，消費市場的狀況等等，以上相關的資訊有空就應該看看，不要把辛苦賺到的錢，被金融怪獸給吃(騙)了，還有很重要的一點，只要不心存貪念，被騙的機率已降低五成，所以說，古人造字，貪字跟貧字只差那麼一點點，實在是很有道理
女性是房地產市場新勢力，「粉領購屋」也成為新主流，但隨房貸利率走揚、寬限期到期，聲請破產的「粉領屋奴」也成為新套牢一族。
不少女性在購屋前，沒有清楚考慮自己購屋能力，本來房地產市場是訴求粉領消費新勢力，但經濟差、薪水沒漲、只還利息不還本金的「寬限期」一過，粉領新貴馬上變成粉領屋奴。
許多律師事務所，最近都湧入不少打算在四月「消費者債務清理條例」實施後，聲請法院更生或清算的債務人。法瑪法律事務所指出，他們接到女性債務人個案欠下的高額債務，幾乎都跟買房子有關。
六十一年次的小含有兩個小孩，她和老公負債達三百萬元，小含在桃園一家百貨公司擔任主管，老公則是職業軍人，夫妻雙薪一個月有十五萬元，經濟能力相當不錯，但就因為買房子創造高額負債。
小含看到桃園南崁推出不少高級住宅，決定買下一間價值八百萬元的房子，房貸將近六百萬元。小含甚至用刷卡支付頭期款，結果頭期款沒還清，連後續每期的房貸，都開始用雙卡支付，還滾入循環利息計算。
買房子後，小含和老公的消費仍沒有好好控制，為了新房子添購家具，還有新車，兩個小孩的教育開銷也大，用雙卡支付的金額愈來愈大，兩年房貸寬限期一過，小含因為卡債負擔過重，已無力償還一個月三萬六千元的房貸。
雖然和老公的工作都在，但小含的薪水，已被房貸債權銀行每個月強制執行三分之一，當初在南崁買的高級住宅，現在也被法院一拍。由於老公是軍人，不能讓國防部知道他負債累累，他們決定消費者債務清理條例實施後，由小含聲請法院更生程序，希望藉此擺脫房奴命運。
還有一名在應用英語系任教的某科技大學女教授，也成為粉領屋奴。她一開始也是買了棟不錯的房子，沒想到先生因為外遇變心，兩人離婚收場，女教授一人負起房貸及小孩教育責任，很吃重，後來房貸和卡債，她也欠下三百多萬元。
reference: http://udn.com/NEWS/STOCK/STO10/4239992.shtml

這讓我想到美好的財富效果，個人所得增加，支出就會比較放的開，不過這只是符合歐美的生活習慣，在亞洲，大部份人都比老美有儲蓄的想法，見於此，後續的反應仍有待觀察，可以知道的是，這則消息對香港股市應是一大利多
繼新加坡後，香港昨天也宣布向全港納稅人退還七成五稅款的「還富於民」措施，每人最多可獲退稅2萬5000元港元（約10萬台幣）；低收入、長者和受援助家庭，還可收到多項現金津貼或補助。
港府財政司長曾俊華昨天在立法會報告年度預算案說，07／08年度港府的綜合盈餘達1156億港元，是歷來最高，也是去年預測的四倍半。
他說，為回饋市民，港府決定實施稅務寬減，納稅人可獲減免07／08年度七成五的薪俸稅和個人所得稅課稅，最高上限為二萬五千港元。全港一百四十萬納稅人受惠。
當局還會提高個人免稅額門檻，減輕納稅人負擔，此舉可讓9萬7000人免稅。同時也將免收下年度全年（房屋稅），每戶每季以五千港元為上限。
預算案還建議對老年人額外發放一次超過三千港元的高齡津貼，收入人士一次將可獲得6000港元補助。另外，全港每戶用電家庭亦可獲全年1800港元電費津貼。
在受援助家庭（低收入戶）部分，因應物價上漲，港府將額外發放一個月援助標準金額外，也會儘早調整援助金額標準。
在身心障礙人士部分，每月額外發給200元補貼；同時也會增撥資金，增加婦女庇護中心安置及加強日間寄養和託兒服務等。
曾俊華說，各項還富於民措施會令明年減收300多億港元，額外支出四百多億，但他相信香港財政健康、儲備豐裕，市民可以接受數十億財政赤字。
曾俊華說，香港市民在亞洲金融風暴、SARS及禽流感爆發時，共同度難關，目前經濟好轉，是與市民分享財富的時候。
曾俊華還計畫免收飯店房間稅，免收葡萄酒、啤酒及其他非烈酒的稅項，以增加香港在會議展覽業、旅館、餐廳的競爭力，港府也在研究興建香港機場第三條跑道，因應愈來愈多的旅客。
reference: http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR1/4236671.shtml

前陣子才說要開放華爾街日報讓所有人免費訂閱，上禮拜卻突然踩煞車，不知道是不是和梅鐸入主華爾街日報搶攻紐約時報讀者有關，有一項有趣的事是，目前華爾街日報是全世界最成功的付費訂閱線上媒體之一，可是根據他們的研究卻發現，如果把他開放免費化之後，應該可以吸引數十倍的瀏覽量，投放廣告之後可以帶來更大的收益，不過現在已取消這項計畫，因此想要看免費華爾街日報的朋友可能要再等等囉！
再來說標題敘述的，為什麼華爾街日報恨互聯網？假設您訂閱了華爾街日報，可是你不可能只在一台電腦上看文章，你想什麼時候登入到華爾街日報網站看就什麼時候登入，這應該蠻合理的，問題也就出在這，今天我可以訂華爾街日報，然後把帳號告訴一堆親朋好友，這樣大家都可以看免錢的，不過華爾街日報官方就很傷了，所以呢！他們就限制一個帳號同一時間只能登入一次，這樣起碼可以降低傷害，然而就是有人會忘了登出，然後又去了其它地方登入，結果登入失敗，於是華爾街日報官方就經常收到很多的抱怨聲音，現在您知道為什麼華爾街日報痛恨互聯網了吧！

據《彭博社》報導，市場預估美國聯準會(Fed)將會持續降息，以避免全球第一大經濟體墜入衰退，美國公債因而告漲，2年期公債殖利率降至2004年4月以來的最低點。
10年期公債殖利率下挫至2003年6月以來的最低水位，因為歐股與美股指數期貨雙雙告挫，促使投資人轉而尋求較為安全的政府債務。Fed昨日決定將利率下調至3.5%，激勵美國公債創下2001年911事件以來的最大單日漲幅。
法蘭克福Invesco Asset Management基金操盤手Axel Blasé表示：「Fed還會再下調利率，公債的殖利率會進一步挫低。基本面並沒有改變，投資人仍會尋求較為安全的市場。」
台北時間23日晚上10:15，債券經紀商CantorFitzgerald LP的數據顯示，2年期公債的殖利率下滑13個基點，或0.13個百分點，來到1.85%。票面利率3 1/4%、2009年12月到期的公債，價格約上漲1/4報102 21/32。
30年期公債的殖利率觸及4.101%，創史上新低。10年期公債殖利率下跌11個基點至3.3%，為2003年6月以來的最低水準。2年期公債的殖利率比10年期公債高1.45個百分點，逼近2004年以來的最大殖利率差距。陡峭的殖利率曲線顯示投資人擁抱短天期公債，預估Fed降息。
芝加哥期貨交易所(CBOT)的利率期貨盤顯示，美國央行下周至少降息2碼至3%的機率達100%。
鉅亨網編譯鍾詠翔‧綜合外電

國際私募基金（Private Equity）龍頭之一的美商凱雷集團（Carlyle）2006年11月計畫斥資新台幣1,700多億元買下台灣最大半導體封測廠日月光100%股權，日月光可能將因此下市，引發市場對於大型私募基金的注意，並造成台灣政府與產業界震撼。到底私募基金是什麼？扮演何種角色？和傳統的共同基金有什麼差異？與前幾年熱門且富爭議性的避險基金（Hedge Funds）又有何不同？本文將作一簡單介紹。
避險基金追求短期絕對報酬
在華人區域，避險基金（Hedge Fund）亦常被翻譯成「對沖基金」或「套利基金」，這類名詞易讓人產生字義上的負面印象，扭曲避險基金的真正本質與內涵。「Hedge」是指同時對兩種獲利變動不同向的金融工具下注，以避開孤注一擲的投資風險，1949年由Alfred Winslow Jones率先推出，他的方法是短線操作買空賣空（Short Selling），以避開股市的風險。歷經數十年演變，避險或對沖基金已失去起初的風險對沖內涵，成為一種新的投資模式的代名詞。它用最新的投資理論和複雜的金融市場操作技巧，充分利用各種金融衍生產品的槓桿效用，承擔高風險、追求高收益的投資模式。
其實避險基金的概念和傳統的共同基金一樣，都是匯集大眾的資金，委託專業經理人管理與投資，利潤與虧損亦由投資人承擔。但傳統的基金是採用買進／持有股票、債券或其它貨幣市場工具的單向作多不作空的操作方式，而避險基金則是運用各項投資策略進行交易操作，多空皆可操作，以達到規避市場風險的目的，且由於部位較不受市場風險影響，所以經理人都以追求絕對報酬為操作目標。
私募基金併購重組潛力企業
私募基金的投資標更加寬廣且審核尺度亦非常寬鬆，不管是股票、基金、債券等有價證券，無論是海外或國內發行，都沒有設限，亦無投資比例的規定，另外亦可以作多可以作空，未上市公司也可以投資，操作靈活性與多元性大於避險基金更勝於目前的共同基金。
私募基金的崛起，與避險基金不無關係，但角色扮演差異極大。
避險基金以短期性的套利、炒匯、炒股、投機於原物料之價格變化為主，投資期間很短，獲利之後快速退出市場，故常造成一國股匯市或國際原物料價格的巨幅波動。私募基金的類型包括創投型、成長型、企業重整（Turnaround／Reorganization）型、槓桿併購型及資本重組型（Recapitalization）等，私募基金原則上尋找具有成長潛力的公司併購，透過管理的改善、提高經理團隊績效誘因、善用財務槓桿、提升現金流量、擺脫上市公司追求短期性績效的壓力，著重長期性的成長，經過長期的改善培養後，再以較高的價格轉售或（重新）上市出脫持股，故屬於長期性的投資。雖性質上二者已有明顯區隔，但一般國際私募基金仍有開放經營避險基金業務，所以從投資範圍與標的物的角度看，私募基金當然比避險基金更寬廣及具有彈性。
私募基金引發投資熱潮
1990年代以來，私募基金甚至已成為全球資本主義的核心。隨全球化及跨國併購潮流的高速成長，2000年約有2,600億美元新資金流向私募基金，遠超過共同基金的增額。近年來雖然對沖基金極其盛行，但光以2005年私募基金所募集2,320億美元，金額更在對沖基金之上。
《華爾街日報》分析，國際私募基金引發全球投資熱潮，和目前全球低利率環境有密切關係，加上近年來全球股市上漲，更助長私募基金募集熱絡。低利率不但讓一般人取得較低的房貸利率，亦讓公司企業能取得更低的融資成本，尤其對那些體質不佳之企業因而獲得喘息機會。
根據Thomoson Financial統計，以2006年全歐洲私募基金併購企業交易金額就創新高，達2,200億美金。原本財務狀況不佳之高風險公司，亦因資金充沛的私募基金介入能夠繼續經營，這也讓2006年全歐洲公司違約率（Corporate Default Rates）全年一直維持在低比率。銀行界當然期待這種狀況能夠持續愈久愈好，但歷史經驗告訴我們一旦銀行貸款利率開始攀升（其實歐洲各國中央銀行已陸續調高利率），原本狀況不佳的企業若獲利能力仍無改善亦或融資利息成本又突然升高，則違約率的高增所引爆問題將如雪球般越滾越大。
銀行界已持續不斷地將其所現存的貸款案，轉售給其他非銀行之投資者，私募基金就是其一；而這些非銀行投資者也持續投入聯貸給各財團企業。就以現在歐洲具有風險的公司而言，非銀行投資者在私募基金企業併購交易總額中就高達80%。這在歐洲是很突然的融資轉變，在美國也同樣有類似趨勢。
這意味著當公司經營發生困難時，他們的命運現在將逐漸決定在私募基金手上，而非以往靠銀行來解決財務困境。
決策及整頓效率勝過銀行
有些觀察家認為這全然是一種有利無害的轉變。因為私募基金以利益為中心導向，他們總是扮演市場急先鋒的角色，投入最有爆炸性的市場，尋找最有賺頭的標的。一旦購併投資標的後，將會迅速大幅改革整頓，之後再合併其他對營運有益的事業，或者是分割事業再出脫給其他業者獲利。相較之下銀行受限於體系內的繁文褥節流程，顯然無法與高效率及俱有企業改造專業之私募基金相比。
在以往有些企業在等待銀行評估或申辦融資過程時已等不及，即先行倒閉之情況，私募基金的出現彷彿一場及時雨，大幅改善這種窘困。這也是為何歐洲公司的貸款違約率近幾年能維持在低水準的主因之一。德國有幾家企業就因為有私募基金的即時相助並進行調整而成功改造。
私募基金除扮演高效率融資角色外，其企業改造推手亦是謀求援助之企業所樂於見到的。
通常企業一旦經營過久，就有可能開始出現惰性、各式政治利害關係，但因為企業的歷史悠久，沒什麼方法可能動得了它，在這種情況下，只有大型私募基金足以強制方法介入整頓，撤換董事團隊並改變經營方向，美國通用汽車就是最典型例子。
過去，高科技企業較難介入，近來，私募基金的經營愈發專業性，從希捷（Seagate）、飛思卡爾（Freescale）、飛利浦半導體，到現在的日月光，一連串的案例，顯示私募基金對高科技產業的介入經營將日漸深遠。
獲利了結後的負面效應
這些看似驚人卻有正面的構想，同時也伴隨著負面效應，例如私募基金業者以注重績效、整併再出售的經營理念下，很可能會面臨研發經費受限制的情形。高科技產業較其他業者在研發經費的更高比重是維持成長的最大動力之一，不少公司的研發經費都超過其年度營收的兩成，只不過當私募基金業者在經營時，很可能會減少研發經費的成長，關鍵在於研發經費減少的實質影響要2至3年才會大肆浮現，但屆時私募基金業者可能早已獲利了結，人去樓空，要重建研發團隊能量的難度就會大增，長期來看會有不利影響。
所以，到底私募基金所扮演的是猶如禿鷹一般咬一大口就走的「企業獵殺者」，亦或是充當了企業改造的推手呢？實有賴時間進一步來考驗與印證。
記者陳嘉宏／編譯報導

　對沖基金(Hedge Fund)和私募基金(Private Equity Fund)雖都冠上「基金」兩字，但和大家所熟知的共同基金可是大相逕庭。共同基金只需新台幣幾千元，就能投資；而近年來叱吒風雲的對沖基金和私募基金，投資門檻超高，從幾百萬到幾千萬美元不等，大多數人可望而不可及，不是普通人玩得起的投資工具。在一般人無從窺視的光鮮外表下，它們的葫蘆裏究竟賣什麼藥？碰上那些問題？還能獨領風騷多久呢？
對沖基金的交易標的，可說是上窮碧落下黃泉，幾乎可以賺錢的金融工具都不放過。不必說股票及債券，期貨、選擇權、匯率等，全是操作的範圍。大型對沖基金還有能力跨國借貸低成本資金，如借利率超低的日圓，然後轉戰全球金融市場，即利差交易(Carry Trade)。它們最擅長的就是以少量的資金，交易龐大的部位，以高槓桿倍數，達到拉升獲利目的。
提到對沖基金的策略，有的同時買入及放空股票；有的用可轉換公司債套利，即買入價格偏低的可換股債券，同時放空股票，反之亦然；另一種策略即所謂的全球宏觀，即由上至下分析各地經濟金融體系，以政經事件及主要趨勢買賣；管理期貨，則是持有各種衍生性金融商品，積極做多及放空。
雖然1949年即由Alfred Winslow Jones成立第1個有限合夥制的對沖基金，但直到1990年代，對沖基金的名字才如雷貫耳。1992年喬治索羅斯(George Soros)的量子基金(Quantum Fund)放空英鎊，和英國央行對作，大賺15億美元，而世人那時開始注意到它的威力。
1997年7月，量子基金食髓知味，大量放空泰銖，
迫使泰國放棄盯緊美元的固定匯率而實行自由浮動，引發泰國金融市場大幅震盪，之後危機快速波及到東南亞各國。但香港憑藉龐大外匯存底，及靈活股市操作，沒讓對沖基金佔到便宜，還鎩羽而歸。另一支由Julian H Robertson成立的老虎基金，也是戰果輝煌，但1998年誤判日圓走勢，放空日圓，但日圓兌美元匯價卻反向升值，造成數10億美
元虧損。
可見對沖基金也有踢到鐵板的時候，不是無往不利。偷雞不著蝕把米的對沖基金自此似乎變得有些聲名狼藉。雖然兩大王牌對沖基金的氣勢後來均大不如前跡，但伴隨高風險的高薪，仍讓不少人願意焚膏繼晷地投入對沖基金。
在金融工具之外，對沖基金也介入直接放款業務，和銀行競爭；另外，又開發令人匪夷所思的新投資標的，酒類、藝術品、碳排放額度(Carbon Credit)，甚至足球球員等，不得不佩服他們的創新能力。更厲害的是，還可以吸引數百萬美元的資金。有人質疑這類對沖基金流動性不佳，而且不知要如何避險，不過1支酒類基金的董事認為，5年內酒類基金會成為低風險、報酬合理的工具。
而對沖基金的親戚私募基金，近年來紅火到不行，Blackstone、凱雷(Carlyle Group)和Kholberg Kravis Roberts(KKR)等幾支私募基金已是全球投資人耳熟能詳的名字，縱橫世界各地，購併企業不遺餘力，連台灣也成為它們血拼的地點。
以合夥制為主的私募基金，主要由經理人，即普通合夥人(General Partner)，和投資人，也是有限合夥人(Limited. Partner)組成。投資人包括金融機構、退休金及富豪等。每1個購併案以不超過全部資金的10%為原則，主要目標當然是要賺錢。購併企業後，之後可能賣給另1家公司、私募基金或將其掛牌上市。
收取的管理費為基金資產的1~2.5%，普通合夥人在私募基金開始投資後的1~5年收到的管理費最多。除此之外，他們還可以得到出脫購併標的所得獲利至少20%，這樣看來，經理人們這幾年應該是吃香喝辣的，不亦樂乎吧。
專事購併的私募基金掀起的風潮可說是沛然莫之能禦，募集的資金1年比1年多，2006年籌資達1,890億美元，超過2003年水準近兩倍。到2007年4月中旬，基金數約有205支，資金站上2,000億大關，估計全年可登上2,500億關卡，熱度持續漫延。購併企業的規模也有越來越大的趨勢，動輒數百億美元的購併消息出來，大家似乎已習以為常。
這麼多支私募基金裏，以1976年成立的KKR最為活躍，光是2007年前4個月，購併金額就衝到1,200億美元，比2005年和2006年的總和還多。到目前為止，KKR購併德州公用事業公司TXU的438億美元，記錄仍傲視其他同業。只是以KKR如此積極的動作，大家不免猜測，它到底可以玩到多大的案子？
相對地，Blackstone就低調些，購併案做得沒有KKR多，但推動掛牌上市，算是業界的創舉，市場都密切關注後勢發展；凱雷見賢思齊，也要跟進，業界生態或許會因此而產生變化。
對沖基金及私募基金在全球呼風喚雨好幾年，如脫韁野馬，進出無人之境，世界各國都沒拿出法令規範它們。樹大招風之下，最近情況有些變化。美國部分國會議員認為它們賺取大筆鈔票，繳的稅卻偏低，因此計劃以較高稅率課徵它們的獲利。
對沖基金及私募基金的活動消息，將來仍然會在媒體佔有顯著版面，只是未來在數錢的同時，可能還要擔心歐美各國會想出什麼辦法來管理它們，並拿走部分已經到手的獲利。
黃仲華／綜合外電 2007/06/05