LifeStraw 生命吸管救人一命

在貧窮落後的國家，清潔食水是寶貴資源，全球1/6人口完全沒有清潔食水飲用，逾20億人衛生設施不足，每數分鐘就有一人死於不潔食水傳播的疾病。去年獲《時代》雜誌選為最佳發明之一的「生命飲管」(LifeStraw)，為缺乏清潔食水的人帶來希望。

「生命飲管」公司行政總裁弗倫德松(Mikkel Vestergaard Frandsen)說，「生命飲管」就像一般飲管簡單易用，「使用者把膠管插進水中，然後吸吮」。他表示，「生命飲管」毋須修理，又不用電，「可以在地球上最複雜的環境上使用」。每支「生命飲管」附有圖解說明書。

LifeStraw 使用7種過濾器，包括網絲、活性碳和碘，可以阻絕病毒、細菌及寄生蟲(詳細過程請詳Index網頁說明)。
首先兩層絲製濾器先過濾掉髒東西，再來含碘的樹脂可殺死 99.3% 的細菌和病毒；最後活性碳可捕捉到漏網的細菌和病毒，以確保水的純淨(達log7~log8，比很多先進國家的自來水還乾淨)。
因此再髒的水都可過濾消毒成可飲用的水質；進而預防飲水引發的疾病，如霍亂、傷寒及痢疾等。

每天6000童飲污水死
「生命飲管」採用殺菌樹脂，當水通過「生命飲管」時，飲管內多種混合物質會殺死水中細菌，過濾了導致腹瀉、痢疾、傷寒和霍亂等疾病的微生物，每支飲管僅售約 3.5美元 (約台幣100元)，但可用上1年或過濾700公升水，可以挽救數百萬條人命。
弗倫德松指，現時每天逾6,000名兒童因飲用不潔食水死亡，這些悲劇可避免，「生命飲管」也可派給地震和颶風災民使用。致力打擊貧窮和缺乏清潔食水問題的國際慈善機構WaterAid，稱讚「生命飲管」是個「驚人發明」，但擔心它治標不治本。

生命吸管內部構造，結構分析

將兩束微小的粒子以接近光速的高速對撞，會發生什麼事呢？就在今天歐洲宇宙學和世界各國天文物理相關的研究單位斥資100億美元製造，超過1萬的研究人員，費時十數年，眾所期待的結果將要揭曉，有人說今天將是人類的最後一天，有人說根本不會有啥事，只是一樁文天物理學的實驗，沒有事的，你認為呢？拭目以待吧！朋友
會不會出現蝴蝶效應？又或會不會世界上任何角落發生了怪事，就說是這件科學實驗引起的，who knows, right?

這裏有一段很棒的飛魚躍八金北京奧運的特輯，飛魚的八金賽事全都錄，還有後來的賽後記者會，自述游泳的心路歷程以及八金圓夢的感想
人類歷史總是會有許多的偉人誕生，不只是政治或者經濟等領域，運動方面一步步的超出人類體能的極限，更是我輩中人喜歡觀賞的運動比賽，讓我們期待，2010年的世界盃足球賽吧！

Mr. Monday 這篇文章寫的不錯，貼出來和大家分享，有空時，可以想想，Future — what is amazing

這是一個快速進步的年代，無論在哪個領域上面，我們都在快速地奔馳著。我們發明了、發現了許多科技、物質、定律，這是一大突破，然而真正的挑戰總是在發明之後。我們如何將科技為我們所用? 我們如何能讓科技能夠符合我們的期望來使用? 這一直都是個問題，而且永遠會是個問題。

因此，探討科技如何被使用，如何影響人類的學科在現在，在未來都會越來越重要。當我說，在現在跟未來會越來越重要，這也就意味著在以前似乎沒什麼人關心過囉? 的確如此，如果我們將時間倒回到 1933 年芝加哥萬國博覽會的話，當時所喊出的口號是: 「科學發現，工業應用，人類順從」(Science Finds,Industry Applies,Man Conforms)。在當時的時空環境下，這句話似乎看起來沒什麼不對。因為只要快速導入工業化、機械化的國家，在生產上面就會有較高的競爭優勢。即便是到今天，快速採用適當的新科技的公司，也都能在時代的浪濤之中脫穎而出。因此，以科技為優先的觀點自始都影響著我們。
然而，比較現今發展的科技和以往的科技，似乎所影響的範圍以及所普及的速度都快上了許多倍。不僅僅是虛擬之間的流動快速，而連實體的流動都變快了，今天我們搭飛機從台灣到美國，快的話一天內就可以達成。這樣子的成就是以前的人所想像不到的，而這速度還會繼續加快。而也由於我們所產生的科技越來越強大，也讓我們不得不正視它所帶來的影響，以及我們希望它所能帶給我們的影響。

科技所帶來的影響，是我們所不易控制的，然而不能控制，並不代表我們就不需要暸解它，我們依然希望能夠從中學習，並且期望藉由這些觀察能夠更加掌控這些科技。從另外一方面，由於技術的進步，我們希望我們能夠將科技導向對人類來說是易用，並且符合人性的設計，更積極的來說，希望這個設計能夠對人類產生正向的影響。而研究這項領域的學科是跨界的，以我所熟悉的電腦科學來說，這就是人機互動 (HCI, Human Computer Interaction) 的研究，簡單的來說就是研究電腦跟人類之間的互動關係。(或許以後會有什麼生機人互動 [HBCI, Human BioComputer Interaction] 之類的東西，如果我們真的造出了什麼 Cyborg 之類的東西的話)
設計好用的產品
創新，是這個年代的一個 Buzzword，因此，對於科技產業的人來說，所謂的創新，最簡單理解的意思是: 一個全新的科技突破，也就是達到一種以前所不能達到的技術。科技的創新當然是科技產業的火車頭，但正如我在 <產品的價值> 以及 <五里迷霧中設計新產品> 中所闡述的，科技的創新只是一個導火點，真正的普及應用在於好的設計，易用性 (Usability) 上面的設計。不過似乎我們日常生活中的電腦設計很少可以達到上述要求，這是因為在設計產品的人將創新的焦點放在了技術上面；不過，很幸運的還是有不少類似 Apple 的品牌大廠比較多一點地放在 “人” 上面來做相關的設計。

讓我來舉一個例子說明一下如何設計一個立意良好又完全失敗的功能吧! 我最近試用了一款軟體，可以管理我的照片跟影片，這款軟體非常優秀，速度非常快，介面也非常 fancy。我有時會有需要將照片或是影片上傳到相關的網站上面，這個軟體也有支援，我很高興地按照步驟將影片上傳了，一切的運作都是這麼美好，直到最後一步為止。這個軟體順利地上傳了影片，但是它從未紀錄我究竟上傳了哪些影片，這意味著我必須要自己記著我究竟上傳了什麼。怎麼可能? 一個普通的使用者怎麼可能會記得他在一個月前究竟上傳了什麼? 那又該如何避免重複上傳呢? 這是一個功能以及技術達到了，但是在 Usability 上面完全失敗的真實案例; 而解決方法非常簡單，就是再上傳過的圖片或是影片上面加上一個小小的標示就可以了。事實上，在我們日常周圍有不少這類地人機設計，這也就是為什麼 Donald Norman 會感慨地提出: 「人們構想，科學研究，科技順從」(People Propose, Science Studies, Technology […]

GradeMoney 整理出了 15 位對網際網路有重大影響的人物，如果你還不知道這些人，剛好可以順便補充一下你的知識；如果你已經知道這些人，但是不知道他們的長相，那剛好來看看照片

Larry Page & Sergey Brin

Google 搜尋引擎的創辦人，左邊是 Larry 右邊是 Sergey，無庸置疑地，Google 的 Search Engine 以及它所帶來的 Business Model 還有科技都在快速地改變我們所認知的網路以及軟體產業。

Tim Berners-Lee

全球互聯網 WWW 的創辦人，他的偉大並不僅止於互聯網的規格制定，還在於他無私的奉獻。他並沒有因為參與 WWW 的發明而致富，他反而在 1994 年加入了 MIT 的非營利機構 W3C (WWW Consortium)， 然後成為機構領導人，並致力於維護 WWW 的公平與公開性。(編按: 我們的世界需要多一點這種人)
Mark Zuckerberg

美國大型社交網路 Facebook 的創辦人，他的社交網路固然成功，但是更為令人佩服的是他的觀念: 開放平台 (Open Platform)，瞧瞧我們的無名小站就沒有如此的胸襟。因為開放平台的概念，讓 Web 上面的服務更能借力使力，也讓整個餅被做大了，更加貫徹了互聯網上面的 “流通” 概念。
Shawn Fanning

我們怎麼可以忘了如此傳奇的駭客，正因為他在 1999 年創立的 Napster 讓 P2P […]

科技驚人的進步，每隔幾年就會出現殺手級應用，其實這都是機會(以賺錢的角度)，財富重分配通常會發生在此時，不過不是人人有份，只有腦筋動的快的朋友才有這種福氣，幾年前早先踏入網拍的朋友、幾年前就已經開始寫blog的朋友、很早就開始架站讓網友充實內容的朋友，骨灰級網路人的網站http://www.slime.com.tw/，一個月有3億頁的流量，每日有50萬人到訪，人流變金流，財源滾滾，相關的例子還有很多很多，掌握資訊，放開自己，擁抱未來
連Google的CEO埃瑞克·施密特都承認：“技術進步有時候讓我們的生活感覺像一本打開的書”
吉米·威爾士的網路醜聞
最近，維基百科的創始人吉米·威爾士(Jimmy Wales)的公眾形象連遭重創。先是被人抓住在維基百科上動手腳，修改關於合夥人的詞條。不久，他與女友之間一段猥褻的聊天記錄被公佈在矽谷八卦Blog Valleywag上。據說他與女友是在維基百科上認識的，這位性感的加拿大女記者在維基百科詞條中有一些不良記錄，他幫她搞定了，兩人很快如膠似漆。但好景不長，他在維基百科上高調宣佈分手，這位前女友立刻“投桃報李”，在Ebay上拍賣他留下來的一箱衣物。不久，他的Facebook又被人挖出來，據說有“濫交”的嫌疑，雖然他很快清洗了Facebook上的一些“骯髒小程式”。
維基百科的誕生是為了一個烏托邦式的理想：“想像一個世界，每個人都能分享人類知識的總和。”吉米·威爾士在互聯網更是一個精神領袖式的人物，不遺餘力地鼓吹“自由”、“民主”與“透明”，沒想到，Web 2.0精神用在分享他的緋聞和八卦上同樣高效率。
相比之下，Google的創始人拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林就比較聰明。似乎早已預知Google將怎樣改變人們獲取資訊的方式，除了不可避免的媒體採訪，他們幾乎不在網上留下任何關於個人生活的資訊。有一次，CNET的一個記者披露了一些有關埃瑞克·施密特的隱私，比如他跟妻子住在加州阿瑟頓、喜歡業餘飛行、身價15億美元、當年拋售了1.4億美元的Google股票等。Google為此大為震怒，認為這些資訊威脅了施密特的安全，並揚言要將CNET的記者列入黑名單1年。美國著名的電腦安全專家布魯斯·施奈爾(Bruce Schneier)對這種過激反應十分不滿，他說：“Google從我們每個人身上獲取的資訊，遠比這些資訊要私密詳細得多。”
美國一個叫“皮尤網路與美國生活項目”(Pew Internet and American Life Project)的非營利組織做過一個調查，發現47%的美國人“Google”過自己的名字(2002年這個數字只有22%)，72%的人“Google”過別人的名字，比如親友、同事、鄰居、失去聯繫多年的人，還不包括名人。35%的人發現網上可以“Google”到自己的家庭住址和公司名字，其他可“Google”到的資訊還包括郵件地址(32%)、電話號碼(30%)、寫過的文字(24%)和照片(23%)。
我們每天都在用Google，恨不得連思維都Google化了，有時候Google甚至比我們更了解我們自己，因為我們輸入的關鍵詞就是我們的興趣、愛好、目的、明天的計劃……2006年8月，AOL公司洩露了65.8萬名匿名用戶的約2000萬個關鍵詞搜索資訊，人們第一次發現，根據這些敏感關鍵詞，可以如此輕易地定位一個匿名用戶的真實身份。這樣的事情可以發生在任何一個搜索引擎身上，而我們唯一可依賴的是他們“不作惡”的道德準則。
數字卷宗：你的網路私生活編年史
互聯網提供了前所未有的個人表達與交流的機會，越來越多的人在網上暴露自己或者別人的資訊，其中不少是私人性質的資訊和數據——郵件、即時聊天、搜索關鍵詞、買過的東西、寫過的文字、貼過的照片、下載過的視頻、加過的朋友……無論你走到哪，都會留下數字足跡，你做的每一件事情，都會留下交易記錄。如果隔兩三天回頭看，你會驚訝于自己在網上留下了這麼多東西。根據一個有趣的統計，一個速度最快的打字員用一年時間可以往電腦裏輸入100M的數據，而一年時間內要記錄一個人在互聯網上做過的所有事情需要4到8G的存儲空間。但因為如今數據存儲和處理的成本如此之低，把這些數據保存下來比扔掉更簡單，而且這些數據是有價值的，對很多互聯網企業來說，幾乎是賴以為生的根本。全世界的政府和商業公司都在研究“數據挖掘”技術，欲從人們今天留下的數據中，推測其明天的行為。
其實，只要在可控制的範圍內，人們願意分享各種資訊，尤其是年輕人。都說這一代人對隱私的看法不同，他們從自我暴露中獲得快感，多過受到的傷害。所以，他們樂意用Twitter整日“碎碎念”，用網路攝像頭24小時全球直播自己的私生活，甚至不介意在Facebook上貼自己喝醉了在馬桶上發酒瘋的照片。 […]

Google是頂尖軟體設計工程師的集散中心，全球TOP的軟體工程師有許多都是為Google效力，Google的成功讓整個網路蓬勃發展了起來，金錢可以讓很多對世界懷有夢想的人才有一展手腳的機會，Google改變了世界，就好像多年前，微軟改變了世界一樣
～大中華區總裁李開復：從搜尋到手機平台，統統免費不只推出了有運算功能的Google101，還計畫敲開搜尋軟體市場的大門，甚至開始打手機的算盤。新的一年，Google要讓全世界好看！
Web2.0用社群力量創造內容後，web3.0的時代又要來了。這次，網路龍頭Google，又將掀起一場革命，影響力甚至超越電腦，前進手機業。
不久前Google大中華區總裁李開復在一年一度的來台行程中，接受《遠見》專訪時，就大方地透露了Google在2008年的三大發展策略。
第一個策略是來自Google數十萬台電腦所組成的電腦中心——「Google雲」所延伸出來的新服務。
一直以來，Goolge這個搜尋引擎背後的資料都是由超過45萬台電腦構成的電腦中心收藏，被公司內部同仁暱稱為「Google雲」（Google cloud），裡面儲存了超過百億頁面資料，可在微秒內完成計算排序，可說是Google的命脈。
◎Google 101〉世界的資料中心
在這個基礎上，2007年10月，Google和電腦大廠IBM共同出資1500萬美元推出Google101計畫，預計建立大型資料中心，提供學校資料和電腦運算能力。這是Google核心技術的延伸，也是為未來發展鋪路。
將來世界各地的人可以運用遠端運算的技術，由電腦中心來代勞運算。因此有人把Google電腦中心比喻為自來水廠，而網路就像是管線一樣，把Google的資源澆灌給有需要的人。
「想像你只是個學生，但卻有1000億頁的資料，」李開復解釋，對研究者來說，Google101計畫將是令人興奮的發展。
以前學生和研究單位得自己蒐集資料、建立模型模擬。龐大的資料、儲存和計算，都不是學生能夠負擔。但現在，他們可以直通Google資料庫，甚至借用Google強大的運算網路。
「一個資料我們同時備份在不同地方，有壞掉的就淘汰下來，而且一直安裝新電腦上去，」李開復說，Google的這個資料中心，有如會成長的有機體。
現在美國多間大學，包括華盛頓大學等，已經參與了Google101計畫。李開復更透露已跟台灣三家學校簽下合作，2008年，這些學校將會開課教學生如何運用。
除了澆灌學術熱情，Google101計畫「未來發展成為世界的電腦，」《BusinessWeek》觀察認為，發展成熟的話，未來企業只要連上Google，就不需要自己的資料庫、甚至不需要擁有電腦。
透過網路線從遙遠的美國租電腦來用，這是web3.0時代即將出現的奇妙光景。
Google 2008年的第二個祕密武器則是小軟體。
◎小軟體〉大開搜尋方便門
這種軟體像是放在電腦桌面上的小工具，內容從即時匯率表到遊戲皆包含，Google和Yahoo!都開放了此類軟體開發平台。而Google更集結了3萬1000多個小軟體，遠超過Yahoo!的4400餘個小軟體。
「以前網路比的是資料數量，以後則是軟體數量的競爭，」李開復指出，「以後軟體開發會像積木一樣地組合，不需一行一行寫程式。」
有趣的是，目前的網路搜尋系統多是搜尋資料，但是未來會有許人用來搜尋軟體。李開復甚至預言，過不了多久，軟體的搜尋引擎就會像目前的網頁排序一樣，讓消費者輕鬆找到最受歡迎的軟體、最符合搜尋的功能。
事實上，搜尋起家的Google下個目標是無所不搜，「我們要做的是Universal Search（全方位搜尋），」李開復說。
◎進攻手機〉下一個個人電腦
Web3.0的新戰場將在手機上發生。市場曾謠傳多年Google將會推出自己的手機G-phone，但最近謎底揭曉，Google要做的是手機平台Android。
這是個開放的平台，手機採用Android，便可直接和Google提供的眾多網路軟體相容，包括搜尋、地圖、試算表等小工具甚至小遊戲，而且都是免費。目前台灣手機大廠宏達電，已投入生產，預計明年上市。
{page}Android將為手機廠商降低軟體成本，為Google帶來的則是人潮流量，Google又可以將網路廣告業務伸及手機。《BusinessWeek》去年底甚至預言，Google手機將不收通話費，而由廣告收入支撐。
Google台灣區業務總經理張成秀便以澳洲為例，在當地手機用Google搜尋到餐廳後，一按鈕即可接通該餐廳。「開發手機上的網路市場需要不同的思惟，」李開復指出，和我們最熟悉的上網工具電腦相較，手機是個極不同的工具。而且手機是先進國家的行動網路、開發中國家的第一台上網工具，未來手機的成長潛力驚人，這正是Google看上手機市場的原因。
◎打開中國市場是最大挑戰
不過，對Google來說，今年真正的關鍵，恐怕還是在於能否突破中國市場這個瓶頸。根據市調機構iResearch統計，Goolge在大陸的市占率約為二成一，遠低於中國第一大搜尋引擎百度的六成六。「中國還有不少人連Google都不會拼，」李開復無奈表示。
像自來水的電腦、無所不搜的技術、免通話費的手機，Google三大策略無不令人驚奇。
不過，這家公司營收五年增加五倍、股價上揚八倍，的確需要驚奇，才可能繼續創造如此驚人的成長。
reference: 遠見雜誌

很棒很好看的一篇文章，很有教育性，對了，這是中英對照版，請對照著看(youngten)
President Bok, former President Rudenstine, incoming President Faust, members of the Harvard Corporation and the Board of Overseers, members of the faculty, parents, and especially, the graduates:
尊敬的Bok校長，Rudenstine前校長，即將上任的Faust校長，哈佛集團的各位成員，監管理事會的各位理事，各位老師，各位家長，各位同學：
I’ve been waiting more than 30 years to say this: “Dad, I always told you I’d come back and get my degree.”
有一句話我等了三十年，現在終於可以說了：「老爸，我總是跟你說，我會回來拿到我的學位的！」
I want to thank Harvard for this timely […]

由此觀之，中國可自成為一國區域網路，也可和它國互連，且可以自由監控國內人民的網路行為，實在是太可怕了，例如：某人用了某IP，這個IP就代表他，必須為網路上的行為負責(youngten)
中國23日宣佈基於十進位技術構建的互聯網投入使用。十進位互聯網技術形成的IPV9協定，是中國在互聯網技術上取得的重大自主創新成果，為擺脫美國對現有互聯網的控制和壟斷，建設中國自主掌控並可向世界推廣的新一代互聯網，提供了技術支援和發展機遇。
新華網報導，在互聯網上有千百萬台主機，為了區分這些主機，人們給每台主機都分配了一個專門位址，稱為IP位址。通過IP位址就可以訪問每一台主機。所以，IP地址在網路時代是非常重要的資源，而美國對IP位址掌握著絕對控制權。
目前，美國佔據了42億個IPV4地址中的74%。美國史丹佛大學擁有的IP地址比中國的IP地址還要多。一旦地址資源不足，互聯網發展就會受到影響。
同時，無論IPV4還是IPV6，均基於美國研製的十六進位演算法體系及相應的根伺服器，不能改變在互聯網領域受制於人，並隨時可能受監控的局面。
為了從根本上改變中國在互聯網領域的弱勢地位，國家有關部門從2000年開始致力於基於0-9全數位IPV9協定框架的新一代安全、可控、綜合資訊網即十進位網路的原創性研究，制定了具有中國完全自主知識產權的十進位網路技術標準。
IPV9的IP地址資源是IPV6的4倍，擁有海量資訊資源。這些地址可以由中國自主分配，同時還可以重新分配IPV4和IPV6的地址，中國將成為繼美國之後世界上第二個擁有網路位址資源所有權、網路位址資源分配權的國家。
據中共中央黨校經濟學部課題組介紹，採用十進位演算法的IPV9協定創造性地提出數位功能變數名稱，並將功能變數名稱與IP位址合為一體，解決了數位功能變數名稱的解析難題。中國既可以運用這一原創性研究成果，不依賴於任何網路體系獨立組網，同時也可以與現行的互聯網平行組網，現有用戶不用更換網路設備即可以實現十進位網路和現用網路之間的互聯互通。
在十進位網路體系中，中國完全擁有對互聯網的自主管理權，可以通過功能變數名稱解析掌握網路資訊，並可根據實際需求，對資訊進行分類限制，實現「綠色網路」，並利用數位功能變數名稱，固定每個用戶的IP，為網路管理帶來了便利。
更為重要的是，在現有的互聯網上，網路安全和資訊安全得不到保障。十進位網路中，中國掌握了IP地址分配權和功能變數名稱解析權，網路既可以關起門來自成體系，又可打開門來互聯互通，其他國家無法讓中國的網路陷於停頓。同時，自主掌握路由控制權、密鑰控制權、資訊監控權，網路自主管理，資訊安全也得到了根本保障。
在現有的互聯網中，中國用戶上網必須到美國去解析，這樣就得給美國交功能變數名稱解析費，這種解析又造成了網路流量的增加，增加了流量費。在十進位網路中，我們可以實現就地解析，節省了功能變數名稱解析費用和跨國解析帶頻。
鉅亨網查淑妝‧台北綜合報導

看了這一篇文章，有感而發，科技改變了未來，未來改變了我們，我們如何改變現狀，機會永遠是給懂的把握住的人，從此刻起，如果你看到了這一篇文，就讓我們一起努力當一個知道如何掌握機會的人，方法是－－不斷的搜尋(youngten)
──從「誠品哀的美敦式條件說」，試尋「U－時代」出版業的明天
文：周浩正
「改變已經無可避免。」
──麥可．包威爾（Michael Powell,美國聯邦通訊委員会主席）
親愛的朋友：
今天（元月9日）打開電腦，從「中時電子報」跳出的主頁一眼看到＜誠品強勢談判／出版業冰風暴＞標題＊註1，吃了一驚，心想：該來的畢竟會來，要躲也躲不掉。書店，本是將本求利的營業場所，它賺不到合理的利潤或始終達不到損益平衡，連生存都成問題時，你要它怎麼辦？
中時記者丁文玲扼要報導了這則消息：誠品書店撂下狠話，擺出不惜玉石俱焚的強硬姿態，提出嚴酷條件：

將現行的「月結制」轉為「寄售制」。
在轉制之前，要求出版商將所有留在誠品的庫存書全數買回（約有10億現金入帳）。
未來往來的經銷商與出版社必須加入誠品設立的「誠品供應鏈平台」，成為這個平台電子商務的當然會員，並片面立下期限，要大家簽訂合約，繳交平台年費與交易費。
要求出版商，未來在誠品寄售的書籍，若有遺失，或出現盤點差距，必須負擔部分損失。

誠品老闆吳清友甚至說，如果大家不願配合，那誠品大可以不玩了。丁文玲引述一位資深出版人的哀嘆：「我們都將變成書店的文化傭工，真不知道以後怎麼翻身？」
「台灣出版業通路秩序聯盟」發言人、聯經出版社負責人林載爵低調回應道，聯盟將在下周對外舉行記者會，聲明因應自由市場原則，將交易條件回歸各家出版社自行決定。丁文玲說，這個態度顯然大有棄守的意味。
我相信對所有出版界的人而言，這則新聞見報日是個「黑色星期三」，大家的心情一定不會好過，金石堂風暴才剛颳過，鋒利的誠品利刅又飛舞而至，台灣出版業的冬天，就這樣來臨了嗎？
在出版業生產／供應鏈中，書店是面對購閱者（讀者）的最前線（終端），為了吸引顧客上門，各家書店各顯神通，創造各式各樣加值服務，從豪奢華麗門面等硬體到後場倉儲動線規劃和快速滿足客户需求的各類軟體設計等等，無不需要投入龎大資本。除此之外，書店還沒售出的上架陳列品，也是形成資本無法快速回轉、長期積壓的源頭之一。
過去，連鎖書店初生之時，愛書人莫不趨之若鶩，也成為年輕人相約的時髦地標。不久，連鎖書店推出「暢銷書排行榜」，一旦榜上有名，銷售量立即暴增，形成巨大影響力，使得每家出版社都不敢輕忽，卯足全力，使出渾身解數，搶佔地盤。
但，新科技帶來的變化迎面而來，在大家不知不覺中，一點一滴滲透到社會各個層面，影響之深廣，遠遠超出大家經驗範疇的認知。我們忽然發覺，一切都改變了，我們面對的是一個既熟悉又陌生的世界。
是的，過去有用的遊戲規則，慢慢不靈了。僅舉一例：逛書店的人少了，買書的人也少了，傳統的行銷手法很難號召人潮。人，都去哪兒了？
人都在，但生活型態不一樣了。
關鍵在哪裡？
──排除了非你我可掌控的政經因素外，無所不在的網絡（U－時代），以及由它型構的新社會，一步步重建新秩序。
在網路上看到少數網友指責誠品自私、蠻橫，但我們却不能這樣說，因為這不能解釋事實，事實真相是極其殘酷的：我們沒跟上時代發展的脚步，沒預見網路帶來翻天覆地的變化，它悄悄地改造世界，改變了遊戲規則。
你能想像未來的新世界，有一天會是這樣的嗎（為了突顯事態的嚴重性，請原諒我故意言過其實，危言聳聽一番）？
某日，書店不見了，大街小巷的書店紛紛結束營業，虛擬書市取代了它。作家不見了。噢，不！正確的說辭應該是﹕作家M化，徹底顛覆了傳統狹義的作家與出版定義。M的左端是少數頂尖創作者，却擁有天量銷售額；右端是「人人是作者」的舖天蓋地作品，以收納為主的實體書店，怎容納得了？
編輯不見了，被搜尋引擎中的篩選功能取代了；而由美術編輯負責的內容編排和封面設計，自有軟體根據閱者偏好自動完成。
出版社不見了。即使出版社變換存在形式，它也不再列在「製造業」而改列「服務業」（從「印書小舖」的崛起，可看出端倪）。書，只活在網上，但也可以成為紙製奢侈品──只要付得起價格，它可以製作成任何形式，換句話說，書的客製化時代來了。
書的客製化也可平民化到不可思議的地步，每位讀者都可以很少的費用，組合所需內容，下載到電腦或閱讀器上，假如對紙本有特殊興趣，家裡的印表機即可列印、裝訂成冊，若需高級裝幀，可於訂購後，在家附近便利商店或類似過去相片冲印店的網路產品服務站，加工取回。
所以，傳統的印刷、裝訂等製程中的工廠，當然全不見了。
更令人驚駭的是，內容的客製化似已成真。據昨晚電視新聞報導，俄國已經寫出能創作小說的軟體，意思是說，你想讀什麼，你就能讀到什麽。未來，我們要購買的，或許不是書而是會寫書的軟體？
至於通路，傳統中的書市通路將一一消失，並以全新的概念重組，我們再也聽不見類似「中盤」「舖貨」這類字眼……。
你看！這是個怎樣光怪陸離的新世界啊！
很清楚的事實擺在眼前：網路已主宰或即將主宰一切。面對這新形勢，我們該怎麼控御這個新工具，讓它為我們服務？
處在大變局中，誠品彷彿無理的要求，在我看來，只是無奈又沉痛的吶喊，實體書店已是夕陽無限好，書的行銷通路正走在質變途中，目前它雖還存有難以替代的價值，就大趨勢而言，實體書店的重要性與影響力却日漸衰減（無法盈利的生意誰肯做！）；當將網路視同空氣和水，習於網上交易的一代代長大之後，實體書店的輓歌終將吹響。
誠品實體書店的發展已來到存亡關口，它本該徹底迎向U－時代轉型，却捨不得誠品圖騰式的企業象徵，最後的圖存之策，只好把出版社推上祭壇了。
當出版社滿足了誠品大願之後，來自各方通路商的壓力只會增強不會減弱（對呀！憑什麼獨厚誠品？），出版人似乎束手無策，只能默默承受，但能承受多久呢？
據我聽聞到的有限訊息，許多出版社老早感受到來自四面八方的經營壓力，努力改善企業的體質，以因應難以預期的經營環境的惡化。有的凍結人事、出缺不補；有的減少出書量，以「申報制度」嚴控新書出版，並以實售額做為年度考績依據；有的乾脆關閉賠錢部門，趁機實施組織瘦身；有的則另起爐灶（保留出版部門，留下廻轉空間），慢慢的轉移經營重心。至於，為了U－時代來臨，而積極佈局的，好像還沒發現他們有任何行動。
活在無所不在網路時代的出版業，來自誠品的壓力只是冰山一角而已。誠品的作為只反射了它自己身處U－時代的窘迫，它在求變的同時，更在求生，認清楚這一點，就可拋開情緒，理性看待了。把話說白一點，出版社與通路的關係，猶如一對連體嬰，要嘛「一榮俱榮」，斷斷沒有「一榮一損」的道理，它們的困境就是出版業的困境，彼此之間休戚與共，誰也缺不了誰。
既然看到誠品的困境，出版社在流血、流淚支持它生存下去的同時，也到了該好好思考自己的現在與未來。不客氣的說，出版社的麻煩可一點也不比誠品等各大小通路少。出版社想活下去嗎？出版社能活得更理直氣壯嗎？我要呼籲大家注意的是，在考量未來如何建立新競爭優勢、進行前瞻性佈局時，千萬不能將「U－出版」因素排除在外。
「U－時代」出版業的新思維，必須奠基於此。不將網路做為一切之始與運行的核心，事事都將事倍功半，由此看來，我們的確需要經歷一次觀念革命。
我們不妨將對未來的憧憬，化為幾個問題，從問題中反思未來之路，也順便問自己一聲：「U時代來了，我準備好了嗎？」

第一問：當出版已孕生U種子，且不論你身居何職，在做任何考量時，可曾將U因素納入其中？
第二問：在「U－出版」時代，出版的創新／競爭力來自何處？
第三問：在「U－出版」時代，出版的產品源（內容創作者）在哪裡？如何得到它？
第四問：在「U－出版」時代，所生產內容的愛讀者在哪裡？如何找到？
第五問：在「U－出版」時代，出版的新通路有怎樣的面貌？（想一想，活在沒有金石堂和誠品的年代，內容產業該怎麼經營？）
第六問：在「U－出版」時代，出版的收益在哪裡？
第七問：在「U－出版」時代，隨著中國崛起，全球化的中文市場存在嗎？如何搶進？
第八問：在「U－出版」時代，出版社的組織體系有應變力嗎？該怎麼調整或打破重建？

如何馴化網路為己用，確實難以一蹴而成，但若現在不未雨綢繆，肯定無法在「U－時代」春風得意。網路世代引爆的新觀念，顛覆了太多陳規舊習，循著上面每個問題的思路背後，有更多待解的疑問，而這些疑問中很可能蘊藏著寶藏。窩居台中一隅的「印書小鋪」──典型的「破壞性創新」理念實踐者，解答了其中一個問題，便找出一條新創價值的發展之路，一不小心成為「U－出版」時代的樣板。從這例子反思，困於一個接一個通路風暴的出版先進們，也許應結合力量，在更大風暴還未成形之前，先建造起避風港。
reference: http://b-oo-k.net/blog/blog.php/2008/316