此次北京奧運最令人難忘的一件事，就屬蘇麗文的銅牌賽莫數了，忍著腿傷，一再跌倒，卻也不肯就此罷手，一定要戰到最後一刻。翻閱古今中外的成功學寶典，再再告訴我們這種不屈不撓，堅持，永不放棄的精神就是做事要成功的最基本心法，看似容易卻難，難在很少人能堅持到最後一刻，她做到了，恭禧，也祝福她早日康復。

馬語錄，這可不是馬英九說得呀！，此馬非彼馬，這個馬語錄是大陸阿里巴巴總裁—馬雲經典語錄，和郭語錄齊名，同為我們深思的智慧結晶，提供各位參考。
業內對馬雲的評價是：一個有著和拿破侖一樣身高，也同樣有著和拿破侖一樣宏圖大志的杭州人。這位最早在中國開拓電子商務應用並堅守在互聯網領域的企業家，曾經創造了中國互聯網商務的眾多第一。
奇跡之上如何再生奇跡？06年8月11日，阿裏巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協議。阿裏巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，阿裏巴巴還獲得雅虎品牌在中國無限期使用權。
11月9日，阿裏巴巴公司在完成對雅虎中國的收購與整合之後，重新發布了進入中國市場7年之久的雅虎網站，未來雅虎在中國的業務重點將全面轉向搜索領域。
至此，馬雲終于重重地在雅虎中國身上打下了自己的烙印。
＊孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是”一流的Idea加三流的實施”；另外一個方案，”一流的實施，三流的Idea”，哪個好？我們倆同時選擇”一流的實施，三流的Idea”。
＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
＊網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裏面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿裏巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
[…]

「假如你對自己不瞭解的東西下注，這不是在投資，這叫賭博。」
「該怎麼做才會成功呢？答案非常簡單：做你熱愛的事。」
這是投資大師吉姆．羅傑斯給女兒的傳家信中的一段話。

我非常佩服吳錦城先生，45歲才開始創業，已經締造3次的創業成功經驗，也都為公司找了好買主，現在他正邁向第四次創業之路，期待看到他的美好表現(youngten)
矽谷華人創業家吳錦城正邁向第四次創業，因看好手機應用及軟體開發，他創立了Peermeta，將開發把網站內容轉介到手機平台的解決方案。
矽谷華人創業家吳錦城正邁向第四次創業，因看好手機應用及軟體開發，他創立了Peermeta，將開發把網站內容轉介到手機平台的解決方案。
吳錦城畢業於交大，1995年、大約45歲時才首度創業，與同為矽谷創業家的陳五福成立愛力思（Arris）通訊公司，後來被Cascade公司以1.5億美元併購；吳錦城接著創立箭點科技（Arrowpoint），又以57億美元賣給全球最大網通設備廠思科（Cisco）；2002年時第三次創業，成立Acopia，2007年再以2.1億美元賣給F5。
歷經數次創業成功並累積不少財富後，吳錦城正馬不停蹄的進行第四次創業；他同時也相當看好台灣Web2.0創業團隊的未來潛力。以下是被視為到目前為止最成功創業家吳錦城在矽谷接受的專訪紀要：
問：每次創業都切入不同產業，是如何選擇的？
答：每次創業都是不同產業，主要是站在產業高點選擇創業機會。第一次創業，當時網路產業正在加溫，愛力思產品是以網路交換器為主。
軟體發展創新服務是主流
在網路發展快速時，第二次創業成立箭點，將網路交換器加上智慧型管理；雖然創業目的並非要把公司賣掉，因此甚至在美國掛牌上市，但後來考量對公司最好的狀況仍是將公司賣給Cisco。
以產業來看，在市場動盪下，穩定的產業是最好保障，第三次創業正面臨最大網路泡沫化問題，但儲存市場仍持續成長，因此在第三次創業時成立Acopia。
問：連續賣掉三個新創公司都是以硬體為主，未來產業趨勢如何？新創公司Peermeta切入軟體，是否已有不同的想法？
答：過去幾年是硬體快速成長期，軟體則為其增加附加價值；但預期未來發展軟體將以創造新服務為主，未來二、三十年將以軟體及網路服務為發展重點。
目前網路內容多以個人電腦（PC）為基礎，但手機應用日益普遍，上網比率提升，未來趨勢將由Web2.0內容結合手機應用。但配合Web2.0來臨，直接開發手機平台應用會有很大技術障礙，因此要從內容及手機應用尋找切入點，Peermeta成立的主要目的，是希望可以找出將網路內容應用引介到手機平台，搭上Web2.0及手機平台的趨勢。
問：創業成功的最重要因素，以及持續創業熱誠的關鍵為何？
答：創業需要互補，雖有主要創辦人，但團隊分工也很重要，技術、市場行銷等都要有特定專才，成功機會才會較大。
創業人必備的特質，是面對不確定的事情不能慌、也不能怕，要做好最壞的打算，建立接受失敗的能力，即使失敗，都應定義為下次成功的經驗。
創業特質要做好最壞打算
由於對創業的興趣，推動自己不斷創業，但現在已多站在產業高點，看好產業並開始投資後，後續就交由專業經理人處理。
問：對台灣Web2.0團隊的建議？
答：台灣Web2.0團隊都有把Web2.0的意義發展出來，設一個概念，讓大家一起去分享，在創意表現上相當突出。
在目前社交網站上，新點子有發表平台；相較於硬體，軟體與網站服務的創業服務資金需求相對較小，但仍需建立自己的營運計畫、市場、團隊等。若能確立獲利模式，募資機會就較大。
reference: http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4208455.shtml

很棒很好看的一篇文章，很有教育性，對了，這是中英對照版，請對照著看(youngten)
President Bok, former President Rudenstine, incoming President Faust, members of the Harvard Corporation and the Board of Overseers, members of the faculty, parents, and especially, the graduates:
尊敬的Bok校長，Rudenstine前校長，即將上任的Faust校長，哈佛集團的各位成員，監管理事會的各位理事，各位老師，各位家長，各位同學：
I’ve been waiting more than 30 years to say this: “Dad, I always told you I’d come back and get my degree.”
有一句話我等了三十年，現在終於可以說了：「老爸，我總是跟你說，我會回來拿到我的學位的！」
I want to thank Harvard for this timely […]

讓我們大家一起為地圖日記的朋友加油，她很可能是台灣第一家名揚天下的網站以下是創辦人Jerry到美國灣區後的一些心情日記，個人覺得寫得很棒(youngten)
Part 1: Jerry今天終於知道美國的創投在想些什麼
今天可以算是我們在灣區的第一天正式行程, 除了中午和 DEMO show 的總監共進午餐外, 也藉由 Chris 的介紹, 認識了一位在矽谷的網路創業家Steve, Steve 曾經參加過三次的 DEMO show, 也曾經獲得 DEMO show 的最高榮譽 DEMOgod (這是每屆 DEMO show 中由所有參加來賓票選產生的最佳團隊獎), 他現在正投入一個某種專門類別的網路搜尋引擎工作中, 可算是創業經驗十足, 在下午二個小時的會談中, 他詳細的向我們剖析與介紹了美國的網路創投環境
我們稍微整理了一下, 對於想要自行創業, 或者想要將事業拓展至美國的朋友們, 這些應該都是不錯的建議:
1. 先確定團隊和產品是對的: 永遠把團隊放在第一位, 今天在向 Steve 簡報時, 他說, 以他過去經驗而言, 最優秀的團隊通常把團隊簡介放在powerpoint 的第一頁, 因此, 當團隊簡介放在後面的簡報, 他也常會對團隊素質打一個問號, 因為, 一個新創公司什麼都沒有(產品可能只是雛型而已), 有的只有人, 所以在告訴創投你的產品有多好之前, 先讓他知道你的人有多棒, 同樣的, 除了人以外, 就是整個事業的原始 idea 和產品雛形, 所以在告訴創投你想要多少錢之前, 先記得告訴創投你的產品有多好, […]

兩年內，全球新創的可製造性設計（DFM）公司已超過50家，由現年44歲的台灣留學生王耀庭創辦的Clear Shape，不僅獲得美商英特爾、美國Venture Partner以及設備廠商KLA-Tencor創投等資金挹注，更與台積電、聯電分別合作，可望成為少數設計工具可以出貨的廠商。
跨入設計服務領域，對王耀庭來說，是一個無奈中的巧合。1990年，王耀庭台大電機系畢業以後，前往美國史丹佛深造，當時他的印度指導教授高山（Tomus Kailaith），幫他選定了與相位移光罩相關的研究題目。
王耀庭說，在2000年以前，這是一個相當冷門的題目，為了避免自己畢業就失業，1995年王耀庭創立了第一個相關的公司─Numerica科技，這是沒辦法中的「自力救濟」。
2001年半導體電子設計服務（EDA）行業大興盛，Nu-merica科技也搭上股票上市（IPO）潮，最風光的時候，公司市值超過16億美元，包括工研院都因為參與投資而獲利匪淺。更讓EDA大廠新思科技在2003年買下Numeri-ca，王耀庭則進入新思科技幫忙判斷各種新創公司送來的提案。
王耀庭的冷門研究，讓他創紀錄的取得48個專利，目前還有74個專利在申請中。靠著這些專利研發，沒多久王耀庭又創辦了Clear Sha-pe，很快就取得資金與訂單。
王耀庭認為，創新與創業在美國容易成功，最主要的是美國的環境支持創業家，Numercia最早的合資金額是20萬美元，到最後市值超過16億美元，是相當幸運的事。
就算當時創業失敗，「so what？」王耀庭說，大不了回去學校教書，有眾多投資銀行的支持，創業失敗不會讓自己破產。最重要的是要有嘗試的勇氣，因為「沒有試過，永遠不會知道成敗」。
記者黃昭勇報導/20051215/經濟日報

有關創業家如何才能成功的法則，每天都有人在談論，法則多如牛毛，其實很多是捨本逐末的，先求初步成功再求改進應該是比較正確的方法，有一位法國人也是成功的創業家，提出如下的十個法則，個人認為還蠻實際的，有興趣的朋友可以參考參考。

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