加入過百種嶄新虛擬化管理功能，開放結構兼容主要類型儲存系統，同時為雲端運算虛擬化注入新動力
全球應用供應基建領袖Citrix Systems (納斯達克上市代號：CTXS)，推出Citrix XenServer 5伺服器虛擬化軟件方案。新方案乘著XenServer產品線過去一年市場佔有率激增的強勁勢頭，加入了百多種全新的強化功能，易用性、開放性及可靠性均更上層樓。
Citrix副總裁兼大中華區總經理曹衡康指出，XenServer不僅是Citrix Delivery Center產品系列的關鍵成員，也是 Citrix雲端運算虛擬化策略的重要一環。他說：「XenServer 5為伺服器處擬化技術破舊立新，讓企業建立與時並進的動態數據中心，開創新一代電腦運算模式。」
為配合XenServer 5的推出，Citrix與全球唯一能兼顧實質和虛擬伺服器環境、提供完善容錯及高可用性軟件的 Marathon Technologies公司合作開發了XenServer HA高可用性功能。XenServer 5更與 Marathon everRun VM方案結合，成為市場上唯一為虛擬機器提供「用戶自選」可用性及容錯保護功能的綜合方案。用戶可按需要自選合適容錯效能，由最基本的可用性到挑戰99.999% 安全性的容錯效能都兼收並蓄，各適其適。
以下是XenServer 5各項優點的詳細介紹：
逾百種新管理功能
XenServer 5加入了過百種新管理功能，特別以高可用性及災難復原為兩大重點，例如引了最先進的自動化起動和故障修復設計，讓關鍵任務系統可以升級至「全容錯」模式。產品還擴展了原有的複製及遠程鏡像複製架構，兼具針對虛擬機器原數據的內置複製功能。
開放架構
XenServer 5打破了同類虛擬化產品的運作模式，通過開放式儲存應用編程介面，讓企業用戶輕易存取和控制現有儲存及數據中心管理系統的各類功能，如數據摘要、複製、重覆數據刪除及容量配置等。XenServer 5不僅兼容於EqualLogic、NetApp等儲存品牌，並得到Dell、HP等伺服器及儲存廠商的支持，同時更支援DAS、NAS、SAN、光纖通道及iSCSI等不同儲存環境。
XenServer 5還透過Microsoft的伺服器虛擬化生效計劃，成為業內唯一可同時運行於AMD及Intel三十二和六十四位元運算系統的伺服器虛擬化平台。
簡易管理
XenServer 5糅合多項簡易操作設計，例如只需幾下滑鼠點擊動作，便可以把實質伺服器轉換成虛擬機器。該產品並融入Web 2.0格式標記和搜尋功能，讓用戶可以輕易設定虛擬機器，同時根據應用程式的類型、服務質素的水平、部門、成本中心、地點、源頭、持有人、性能要求及其他關鍵參數，來搜尋所需虛擬機器。XenServer 5並設有經強化的性能監控、匯報及警報圖示操作板，讓操作人員飽覽虛擬機器及質實主機系統性能的實時和歷史性視圖，毋需額外的儲存及性能成本。
動態工作量配置
XenServer 5是市場上唯一設有動態工作量配置功能的虛擬化產品。操作人員只需點擊一下，便可從單一影像起動及供應數以百計的工作負載，即使伺服器不附帶磁碟或虛擬機器監察器。這種設計能迅即減省多至八成運行企業應用所需的儲存容量，並大大減少每部虛擬機器所需的儲存、修補及管理的磁碟影像。藉著把伺服器處於「無磁碟」狀態，XenServer 5有助簡化系統架構、省電節能、降低散熱要求及提高數據中心的整體靈活性。
供貨情況
XenServer 5現通過Citrix全球解決方案顧問及分銷夥伴供應。可即時投入生產的XenServer Express版屬於單伺服器版本，附設無限量的虛擬化機器及記憶體支援，現可於www.citrix.com免費下載。有關產品操作培訓的詳情，可瀏覽 www.citrixeducation.com。
Citrix簡介
Citrix Systems, Inc (納斯達克上市代號：CTXS) 是備受尊崇的全球應用供應基建技術領袖。全球有超過二十一萬五千家企業正善用 Citrix的技術，為散佈異處的用戶提供應用系統，體現最佳性能、最大安全性及最低成本。Citrix的客戶群遍及所有「財富百大企業」和百分之九十九的「財富五百大企業」，以至數以十百萬計的小型企業和專業消費者。該公司在全球過百城市中有約八千家夥伴，二零零七年度的營業收入高達十四億美元。
博達公關[企業動態][企業動態]2008/10/15

最近看了總幹事的書，交易員的靈魂一書，其中有這樣一段文字：
如果我告訴你們有一個這樣的行業

這個行業的資本主忙著併吞別人或防止被別人併吞，中高層主管忙著搶位置，基層員工忙著保住位置
這個行業幾十年來沒有任何一個優秀的員工，能跳脫老東家創業成功，甚至連創業的機會都沒有
這個行業還有二分之一的主管腦袋還填滿「公務員」
這個行業還有一大堆可以用電腦取代的冗員，卻不願培養與珍惜「天才腦袋」
這個行業現在不能、未來也無能跨出台灣海峽
這個行業最不受歡迎的員工是-英雄與天才
這個行業認為個人英雄會造成業務與風險集中化，認為天才會破壞和諧的體制
 這個行業過去十年來真實的全體平均獲利，沒有一年超過EPS1.5元
這個行業過去六年因整併與合併，讓這個行業的人才失去了「人往高處爬」的鬥志
這個行業因合併而居然採取「自動優退」的辦法降低成本，違反了物競天擇的資本主義精髓
這個行業的其中幾家曾經可以三分之一的員工請假去罷工，而這三家公司居然可以RUN的下去
這個行業離開的菁英，很少想要回去
這個行業在台灣，不管什麼政黨執政或在野，都會把黑手插進去

看完了以上精闢、完整、確實的見解，另人敬佩不已，針針見血，淺入淺出，真是好文

新工作新氣象，工作第一天就已經開始忙，畢竟已不是剛出社會的新鮮人，第一天報到才知道，原來我們這一個團隊是資訊部門最操的，更有趣的是，包括直屬主管在內，整個團隊全部都跑光了，現在這一位主管也來不到一年，資深同仁最近要離職，我就是接她的工作，另外還有兩個缺，從缺中，所以我們這team就只有我跟主管兩人，嘿嘿！未來有的看了。

這本書多年前就已經看過，當時就覺得很棒，很有想像空間，也很有目標性，任何人只要把喜愛的事，認真的努力去做去完成，相信在Ｃ型人生的道路上，一定可以走出自己的一片天。
轉換跑道將是常態，每個人都要準備重新當菜鳥。」暢銷書《C型人生》(Cycles)作者馬蒂．迪特瓦（Maddy Dychtwald）說。
所謂《C型人生》的「C」，是「Cycle」的意思，人生不再是單行道般「線型」前進，在「C」型人生中，可能35歲再回學校唸書、52歲開始創業，甚至放棄原來所學、所長重新再出發！
不用懷疑，不用恐懼，因為再換跑道，可能再造人生高峰！
去年11月，前中視主播黃晴雯在一片驚訝聲中出任SOGO董事長。SOGO為台灣百貨流通業的龍頭企業，2006年營收51億台幣，黃晴雯出任董事長第一戰就是全年業績關鍵的「週年慶」，她交出了1個月8億的成績單，2007年達到56億台幣的目標在望。
※高階主管一樣挑戰新跑道
「能面對挑戰，就不用在意別人目光，」黃晴雯說。擔任10年的媒體工作建立專業形象，但是轉換到完全不同的跑道毫無懼色，她認為每一個職場工作人面對轉換跑道，都應該有「活在當下、志在四方」的胸懷。
同樣的情況，也發生在曾得過金馬獎最佳配樂的音樂家范宗沛身上，事實上許多台北東區都會年輕人不一定聽過范宗沛拉大提琴，卻可能品嚐過「騎樓義大利麵」完全不同於演奏時的忘我和獨處，許多顧客對於范宗沛點菜及介紹麵點的口才印象深刻，范宗沛說：「兩樣工作，都能找到感動、發揮自我！」
專業的頂尖人才要能轉換跑道，才能面對目前激烈變化的環境。因為根據財星雜誌的調查顯示，自1998年至2001年間，中大型企業的執行長汰換率達58％，2005年執行長的平均任期是2.75年(較1999年少了1年)，任期超過10年的執行長僅有12％。
全球化的趨勢讓職場環境激烈變動，根據職場顧問公司渥克資訊全球網路(Walker Information Global Network)與智庫哈德遜機構(Hudson Institute)的研究顯示，不管自願或是非自願，每個人的職業生涯將會擁有12到15種工作，每份工作平均維持3.6年！
也因為這個趨勢，每個人都需要未雨綢繆、投資未來。「好的轉舵者，需要有如棋手般的長遠眼光與通盤考量」，《一生能有幾次工作》(The 5 Patterns Of Extraordinary Careers)的作者說，立定「單點」目標，一輩子努力達成的人生規畫已經過時。
既然人的一生從事12～15種工作，轉換跑道將是常態，心態就必需從被動轉為主動，而「轉換跑道」，甚至再創巔峰，則成為一門必修課程。
※人生新方向隨時開始
事實上對於許多年輕人來說，「換工作」本來就不難，而且1年換5個工作也不稀奇，但是找到自己真正的「跑道」才能全速發揮自己。
工研院產業學院執行長王鳳奎就對媒體指出，造成現今一般上班族對於轉職或個人價值的悲觀現象，除了面臨M型競爭的不適應外，主要是求職者應該注意產業需求，再來培養差異化的能力，「否則很容易陷入M型職場中凹陷部份的困境。」
避免陷入「M型社會」的職場生涯，王鳳奎建議，「首先應瞭解全球產業的趨勢及需求，並花時間進修，以提升差異化價值，讓自己成為職場的MVP(Most Valuable Professionals，最有價值的專業人才) 。」
像工研院就曾分析台灣產業需求後，歸納出影響台灣產業創新發展的4種關鍵人才：「價值煉金師」、「智慧理財師」、「服務造型師」及「研發導航師」。球場中的MVP球員(Most Valuable Player)是球隊致勝的關鍵角色，產業裡的MVP則是引領企業創新，進而創造價值的關鍵人才。
像台灣的服務業占GDP比重達73％以上，服務的模式由以往著重的個人勞力服務，走向了知識化及科技化，「服務造型師」就是能夠透過科技運用，並創造新的營運模式，成為扭轉未來的關鍵人才。
曾經擔任殯葬業小弟及木工的藍文濱，重新拜師學習蘭花、庭院景觀佈置，後來更一舉獲得國內最高榮譽「神農獎」，並負責要求甚高的李登輝前總統的庭院佈置，他就指出，個人服務差異化的市場沒有止境，有很大的創新空間，是他可以轉換跑道成功的前提，而他在實際轉換過程之中，他重新定位自己的技能，做為再出發的本錢，則是轉換跑道致勝的策略(見農場大亨篇)。
M型社會當下，企業對於人才需求亦呈現M型現象，需要大量專業菁英，與勞力密集人力。中產階級上班族，若不向高階與專業菁英端提升，只能往左靠攏以勞力打拚。
換跑道的時機過去許多人以為最好的轉換跑道是-「已經要離開、決定接下來想做什麼，然後才開始行動」，但其實變化是沒人預期到的。最好的方式，反而是漸進式的移動，這通常需要3～5年，像原本擔任華航空姐的張明潔，在創業之前已利用工作休假之餘默默籌備了2、3年，而她轉換跑道的致勝策略，就是累積先前職場的優勢來做差異化策略(見追夢黑手篇)。
※高峰時要儲存能量
著有《第五項修鍊》的知名管理學家查爾斯‧韓第(Charles Handy)也曾在《弔詭的年代》(The Age of Paradox)一書中提出「Ｓ型曲線」(Sigmoid Curve)理論，他認為，人的一生第一階段必須專注在自己的第一專業上，也就是「第一條曲線」；但是別忘記，應在第一條人生曲線還沒到巔峰時，當自己發現有另外一項才華或領域值得自己探索時，就應該同時開始人生的第二條曲線，有可能變成第二專業，像音樂家范宗沛的藝術家易感特質，就直接化為美食事業，讓他在音樂曲線高峰時，展開第二條曲線，他的致勝策略就是延伸感動的經驗(見雙味人生篇)。
亞太最大的人力資源公司保聖那集團經緯智庫副總經理林知明也指出，若要延長人的黃金職涯，與其被迫在走下坡時轉換跑道，倒不如主動出擊，在一個高峰時，就運用當下豐沛的資源與充裕的時間，布局往下一個高峰的能量。在人生高峰投資未來確實有好處，因為風險成本較低。實際作法，則是在現職中透過兼差或是輪調的方式累積能量，另外，則是小幅度的移轉領域，不斷修正，移往最有興趣的方向。然而，嘗試需要成本，所以最好趁資源豐厚時進行。
2004年接任世界展望會會長的杜明翰，曾是台灣微軟資深副總，杜明翰正值46歲盛年時從台灣微軟資深副總的位子退下，離開拚搏20年的職場。杜明翰認為，不是每個人都要做人生轉換，重點是「心的轉變」。
杜明翰在微軟工作時一直保持巔峰狀態，也一直被西雅圖總部委以重任，他的人生最大轉折，是在一個信仰見證會上，竟然被一名牧師點出他有外遇的祕密，他大感震驚，當場也坦承一切，並要求他的妻子能夠原諒他。有一個傍晚在微軟辦公室裡看著窗外的斜陽夕照，看著民生東路上一面是滿懷幸福拍婚紗照的男女，一面是森冷的殯儀館，之間還有放學歸來的中小學生，於是他決定暫時放下工作，和妻子重新找回生活規律。
他在接任世界展望會會長前還賦閒了兩年，做志工，陪伴妻小，餘暇旅遊各地。一直到周聯華牧師邀約承接世界展望會時，拿出他所戲稱的「追女朋友」方式，他也重新「復出」、重新調整自己進入衝鋒陷陣狀態，上任後，他密集參加會議、到全省各地了解展望會基層工作，並且和全世界28個國家的展望會聯繫、合作，他的工作和人生，都出現了第二條跑道。
※轉換跑道避免空轉
轉換跑道，不只是換工作這麼單純，也許可以換到更高的職位，或是更有成就感的人生。然而轉換跑道也很複雜，包含價值觀、社會的互動也將轉變。作家王文華從作家、電影公司行銷經理到主持人，他就對媒體指出，「雖然我鼓勵大家要勇敢，但是仍是要累積一定能力，如果什麼都沒有就轉，只是空轉。」
多元社會之中，有人從一而終，在同一跑道上愈跑愈成功；也有人尋求人生意義，再創另一條人生曲線。但相反的，也有人會捨不得有第二條線，因為不知道是對是錯，這些都是人生4、50年職場歲月必須面對的選擇。
美國華爾街知名的基金管理人彼得．林區(Peter Lynch)的「轉換跑道」則讓人驚訝：他是在家人為他慶祝46歲生日時，想到他父親只活了46歲，突感人生來日無多，因而重新思考人生意義和生命價值，隔年，也就是1990年，他正式離開掌管13年的「富達麥哲倫基金」(Fidelity Magellan Fund)。
※再上頂峰不難
彼得‧林區的辭職，震驚華爾街，因為他操作的麥哲倫基金資產規模達到140億美元(約合新台幣4200億元)，是全球規模最大的基金！彼得‧林區自述人生轉折時這麼說：「雖然我很喜歡管理一個和厄瓜多爾(Ecuador)國內生產毛額一樣大的基金，但是我也錯過陪伴孩子的樂趣。…當你記得兩千支股票的簡碼代號，卻記不住孩子生日時，對工作就未免陷得太深啦！」
彼得．林區的「轉換跑道」其實也是一種再造巔峰的開始，因為他放棄這一切，只為每天起床幫孩子準備便當、當一個完全的「父親」，而他做這份角色也相當稱職，為了真正打入青少年世界，背一些搖滾樂團的名稱，去吃「奇奇餐廳」(Chi-Chi’s)，也讓彼得．林區後半生都盡情投入在教育、公益和藝術當中，他捐贈的金額高達2000萬美元，平時則擔任投資培訓公司的教育顧問，某種程度成為一個「教育家」，從他的故事也可以發現，從一個頂峰到另外一個頂峰，其實，也沒有那麼困難。
萬寶季刊提供　文◎張殿文

我非常佩服吳錦城先生，45歲才開始創業，已經締造3次的創業成功經驗，也都為公司找了好買主，現在他正邁向第四次創業之路，期待看到他的美好表現(youngten)
矽谷華人創業家吳錦城正邁向第四次創業，因看好手機應用及軟體開發，他創立了Peermeta，將開發把網站內容轉介到手機平台的解決方案。
矽谷華人創業家吳錦城正邁向第四次創業，因看好手機應用及軟體開發，他創立了Peermeta，將開發把網站內容轉介到手機平台的解決方案。
吳錦城畢業於交大，1995年、大約45歲時才首度創業，與同為矽谷創業家的陳五福成立愛力思（Arris）通訊公司，後來被Cascade公司以1.5億美元併購；吳錦城接著創立箭點科技（Arrowpoint），又以57億美元賣給全球最大網通設備廠思科（Cisco）；2002年時第三次創業，成立Acopia，2007年再以2.1億美元賣給F5。
歷經數次創業成功並累積不少財富後，吳錦城正馬不停蹄的進行第四次創業；他同時也相當看好台灣Web2.0創業團隊的未來潛力。以下是被視為到目前為止最成功創業家吳錦城在矽谷接受的專訪紀要：
問：每次創業都切入不同產業，是如何選擇的？
答：每次創業都是不同產業，主要是站在產業高點選擇創業機會。第一次創業，當時網路產業正在加溫，愛力思產品是以網路交換器為主。
軟體發展創新服務是主流
在網路發展快速時，第二次創業成立箭點，將網路交換器加上智慧型管理；雖然創業目的並非要把公司賣掉，因此甚至在美國掛牌上市，但後來考量對公司最好的狀況仍是將公司賣給Cisco。
以產業來看，在市場動盪下，穩定的產業是最好保障，第三次創業正面臨最大網路泡沫化問題，但儲存市場仍持續成長，因此在第三次創業時成立Acopia。
問：連續賣掉三個新創公司都是以硬體為主，未來產業趨勢如何？新創公司Peermeta切入軟體，是否已有不同的想法？
答：過去幾年是硬體快速成長期，軟體則為其增加附加價值；但預期未來發展軟體將以創造新服務為主，未來二、三十年將以軟體及網路服務為發展重點。
目前網路內容多以個人電腦（PC）為基礎，但手機應用日益普遍，上網比率提升，未來趨勢將由Web2.0內容結合手機應用。但配合Web2.0來臨，直接開發手機平台應用會有很大技術障礙，因此要從內容及手機應用尋找切入點，Peermeta成立的主要目的，是希望可以找出將網路內容應用引介到手機平台，搭上Web2.0及手機平台的趨勢。
問：創業成功的最重要因素，以及持續創業熱誠的關鍵為何？
答：創業需要互補，雖有主要創辦人，但團隊分工也很重要，技術、市場行銷等都要有特定專才，成功機會才會較大。
創業人必備的特質，是面對不確定的事情不能慌、也不能怕，要做好最壞的打算，建立接受失敗的能力，即使失敗，都應定義為下次成功的經驗。
創業特質要做好最壞打算
由於對創業的興趣，推動自己不斷創業，但現在已多站在產業高點，看好產業並開始投資後，後續就交由專業經理人處理。
問：對台灣Web2.0團隊的建議？
答：台灣Web2.0團隊都有把Web2.0的意義發展出來，設一個概念，讓大家一起去分享，在創意表現上相當突出。
在目前社交網站上，新點子有發表平台；相較於硬體，軟體與網站服務的創業服務資金需求相對較小，但仍需建立自己的營運計畫、市場、團隊等。若能確立獲利模式，募資機會就較大。
reference: http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4208455.shtml

如果說過去是低階勞工的勞動力搶奪大戰，那麼未來就是高階人才的腦力競爭大戰，好好的投資自己，也許您也價值十億美金，不要小看自己了，網路世界什麼都不奇怪，現在才剛開始而已(youngten)
為了招聘今年的電腦專業畢業生，Google 和 Facebook 展開了激烈的爭奪。在史丹佛大學等名校，大多數2008屆畢業生都提前幾個月就找到了工作。
資料顯示，2007年名校優等生學生通常可以拿到7萬美元年薪。今年的行情據稱Facebook開出了9.2萬美元的年薪，而谷歌也為一些畢業生提供了9.5萬美元的年薪。電腦專業的碩士如果加盟谷歌擔任助理產品經理，可以獲得13萬美元的年薪。
那些為Facebook開發應用的學生吸引了創業公司的高度關注。例如，Slide和RockYou都在大量招聘這類學生。一名消息人士透露，RockYou在招聘時告訴學生，『我們並不是要招聘你，而是要收購你的「公司」，並允許你們在畢業後繼續開發自己的應用』。當然，一些學生可能並不喜歡這種方式，因為擔心自己的成果會被RockYou『巧取豪奪』。但是，讓學生感到自己介入了一樁收購和併購交易，無疑是一種創新的招聘方式。
reference: http://news.sina.com.tw/tech/sinacn/cn/2008-02-01/085638227557.shtml

讓我們大家一起為地圖日記的朋友加油，她很可能是台灣第一家名揚天下的網站以下是創辦人Jerry到美國灣區後的一些心情日記，個人覺得寫得很棒(youngten)
Part 1: Jerry今天終於知道美國的創投在想些什麼
今天可以算是我們在灣區的第一天正式行程, 除了中午和 DEMO show 的總監共進午餐外, 也藉由 Chris 的介紹, 認識了一位在矽谷的網路創業家Steve, Steve 曾經參加過三次的 DEMO show, 也曾經獲得 DEMO show 的最高榮譽 DEMOgod (這是每屆 DEMO show 中由所有參加來賓票選產生的最佳團隊獎), 他現在正投入一個某種專門類別的網路搜尋引擎工作中, 可算是創業經驗十足, 在下午二個小時的會談中, 他詳細的向我們剖析與介紹了美國的網路創投環境
我們稍微整理了一下, 對於想要自行創業, 或者想要將事業拓展至美國的朋友們, 這些應該都是不錯的建議:
1. 先確定團隊和產品是對的: 永遠把團隊放在第一位, 今天在向 Steve 簡報時, 他說, 以他過去經驗而言, 最優秀的團隊通常把團隊簡介放在powerpoint 的第一頁, 因此, 當團隊簡介放在後面的簡報, 他也常會對團隊素質打一個問號, 因為, 一個新創公司什麼都沒有(產品可能只是雛型而已), 有的只有人, 所以在告訴創投你的產品有多好之前, 先讓他知道你的人有多棒, 同樣的, 除了人以外, 就是整個事業的原始 idea 和產品雛形, 所以在告訴創投你想要多少錢之前, 先記得告訴創投你的產品有多好, […]

工作職能中英文對照（做名片時很有用）
電腦/互聯網/通訊 Technology/Internet
高級硬體工程師 Senior Hardware Engineer
硬體工程師 Hardware Engineer
IC設計/應用工程師 IC Design/Application Engineer
電子/電路工程師 Electronics/Circuit Engineer
系統分析員 System Analyst
高級軟體工程師 Senior Software Engineer
軟體工程師 Software Engineer
互聯網軟體發展工程師 Internet/E-Commerce Software Engineer
多媒體/遊戲開發工程師 Multimedia Software/Game Development […]

很喜歡這樣的一段話，和所有有看到這一篇文而且有相同感受的朋友共勉，人生不要後悔，每件事情都是自己個人的獨立事件，實在沒有後悔的必要，也沒有後悔的空間，積極的開創與行動，這種想法才是正道(youngten)
愛因斯坦曾經說過：「一個從來不曾犯錯的人，是一個永遠沒有嘗試過新事物的人」 （“Anyone who has never made a mistake has never tried anything new”）！儘管一個人不可能從來不曾犯錯，但是，為了怕錯而裹足不前，結果有可能失去更多，換句話說：還是錯了！人生要作抉擇的時機，多如牛毛，就職業生涯而言，從系別的選擇、行業的選擇，到職場、職位、職務…，都是進退、取捨的大考驗，就連非常多的在校生，也在他們的專科、大學生涯中猶豫是否該轉系，甚至也有不只一次改變主修科目的同學；傳統觀念告訴我們，即使在畢業後也許會轉換工作或行業，但是在地球的某個角落，一定會有那麼一個適合他們的工作，是他們命中註定的工作！只是，很多人也就因為如此，令職業選擇似乎變成一個嚇人又不可更改的承諾，學生們可能會害怕浪費時間與金錢，或覺得改變主意是一種不成熟的表現；出了社會的上班族，更是如此，而且，「開始工作，就是大人了」的社會想法，往往令到上班族，在面對工作問題上，更是膽戰心驚，或者硬著頭皮蠻幹；如果，有了家庭，又會加上一個步步為營，深怕一時不智，丟了飯碗，或者為了不讓家人擔心，絕口不提心中的疑慮，孰不知，儘管沒有把工作上的煩惱帶回家，卻帶回了滿肚子的爛情緒！這樣的生活，壓力真的很大！
其實，「人生中充滿了無限可能」，這句話……是真的，只是，我們總是受到太多人、事、物的束縛，視野嚴重縮水，像是患了視野缺損（visual field defect）般，隨著年齡的增長，也逐漸缺少嘗試的勇氣！

兩年內，全球新創的可製造性設計（DFM）公司已超過50家，由現年44歲的台灣留學生王耀庭創辦的Clear Shape，不僅獲得美商英特爾、美國Venture Partner以及設備廠商KLA-Tencor創投等資金挹注，更與台積電、聯電分別合作，可望成為少數設計工具可以出貨的廠商。
跨入設計服務領域，對王耀庭來說，是一個無奈中的巧合。1990年，王耀庭台大電機系畢業以後，前往美國史丹佛深造，當時他的印度指導教授高山（Tomus Kailaith），幫他選定了與相位移光罩相關的研究題目。
王耀庭說，在2000年以前，這是一個相當冷門的題目，為了避免自己畢業就失業，1995年王耀庭創立了第一個相關的公司─Numerica科技，這是沒辦法中的「自力救濟」。
2001年半導體電子設計服務（EDA）行業大興盛，Nu-merica科技也搭上股票上市（IPO）潮，最風光的時候，公司市值超過16億美元，包括工研院都因為參與投資而獲利匪淺。更讓EDA大廠新思科技在2003年買下Numeri-ca，王耀庭則進入新思科技幫忙判斷各種新創公司送來的提案。
王耀庭的冷門研究，讓他創紀錄的取得48個專利，目前還有74個專利在申請中。靠著這些專利研發，沒多久王耀庭又創辦了Clear Sha-pe，很快就取得資金與訂單。
王耀庭認為，創新與創業在美國容易成功，最主要的是美國的環境支持創業家，Numercia最早的合資金額是20萬美元，到最後市值超過16億美元，是相當幸運的事。
就算當時創業失敗，「so what？」王耀庭說，大不了回去學校教書，有眾多投資銀行的支持，創業失敗不會讓自己破產。最重要的是要有嘗試的勇氣，因為「沒有試過，永遠不會知道成敗」。
記者黃昭勇報導/20051215/經濟日報