看過「海角七號」後，才知道阿嘉在台北短短二分鐘的畫面中，第一幕停格的場景就在我家旁，讓一開始看到這部電影的我，便充滿新奇的感受！
我和電影裡的男主角一樣，同樣來自南部，也同樣落腳在文山區，看到那根阿嘉將電吉他摔壞的畫面，罵了一聲：「我操你，我操你媽的台北！」唉！還真像當年我剛上台北求學時，那種極度的不適應與厭惡台北的心情！
更好笑的是，阿嘉騎的那部跨坐式的石橋機車，現代年輕人早就不知道有這廠牌了！可是好巧不巧剛好和我當年上台北時，父親花了5000元向村子朋友購買的石 橋機車是一模一樣的車型。唉！當年在台北騎著那部機車還被人家笑聳又有力，但現在創傷還在！所以阿嘉會罵那句髒話，哈哈！我有同感啦！
好奇導演為什麼會選擇我家旁拍攝這場畫面？難道魏德聖和文山區有地緣關係？其實當初拍攝這一幕片段時，當時我曾經看過劇組在這裡出沒，只是不曉得正在拍海角七號，現在每天可以經過海角七號的場景，在目前海角熱潮還沒消褪下，真是充滿新鮮感！
↓下圖就是阿嘉騎著摩托車即將離開台北的公寓，和我家就在同一條巷弄裡！

↓下圖這根電線桿，便是阿嘉砸壞電吉他的路燈桿本尊，當時拍攝時，路燈桿老兄應該感覺很無辜？現在海角七號紅了，應該感到很光榮吧？只是拿東西咂它算是破壞公物，電影歸電影，大家可別這麼做！
還有唷！本來里長說，這根路燈桿有點妨礙交通，打算要拆掉遷移的，結果「海角七號」紅了！里長覺得它太有紀念性了，所以決定不通報拆移了，想來大家還有眼福。我想建議里長乾脆把它申請列為文化遺產，漆上海角七號路燈桿，這樣一定更酷！

↓下圖是阿嘉騎著摩托車離開公寓，奔向台北市區西門町的場景畫面，右邊有一家7-11，是我們家經常光顧的7-11，正前方有一家黃色招牌的數學教室，這 裡是文山區景華街128號巷口，景華街上最寬廣的一條巷弄。這個路口是晚上附近居民倒垃圾的集結地，如果阿嘉真的住這裡，各位朋友就可以看到他出來倒垃 圾！還可以跟他打聲招呼，告訴他：不要這麼痛恨台北嘛！

還有！我們的馬總統也住在這裡附近唷，如果將來「海角七號」要拍續集，可以請馬總統客串演「馬拉桑」，因為同樣都姓馬！票房可能會破十億！

如果阿嘉在電影中真的住在文山區，搞不明白為什麼他回屏東要騎往西門町？為什麼不直接騎往中和、土城接台3線？而且從台北騎車到恆春，這麼遠的距離，他也 未免太猛了吧？為什麼不事先托運？為什麼不搭國光、統聯、和欣、阿羅哈或搭台鐵回高雄或屏東？難道騎那部老爺車比較帥，還是連托運、搭國道客運的錢都沒 有？
還有！還有！對岸大陸的網友說，看過我們的「海角七號」，覺得台灣南部很落後，和廣東鄉下20年前一樣，他們真的是有眼無珠咧！我們南部穿脫鞋、木屐的歐吉桑，可是很多人開賓士轎車呢！
一部電影能令人如此瘋狂，在國內真是難得一見，期待藉由海角七號的風潮，讓國片繼續發光，也讓更多人關注台灣這塊土地，而不只是曇花一現！
reference: http://www.wretch.cc/blog/l50740/20752516

比爾蓋茲認為第三世界的問題並不在於數位落差和資源不足，他認為最大問題是平均壽命太段所引發的各種預期性心理。平均壽命短所引發的問題很直接：由於預期壽命短，導致提早結婚和生育，犧牲的是接受教育的時間。而且由於嬰幼兒夭折率高，每一對父母會盡量多生，換取存活 下來的人數多，提供家中所需的勞動力，使得微薄的收入大多投入餵養嗷嗷待哺卻未必能活下來的孩子身上。這種惡性循環恐怕才是造成長期貧窮的主因。
從全球首富變身為創新資本家
八月十二日晚上，在與香港三位知名大學校長同台下，比爾蓋茲描繪了他在電腦業之外的願景，並要把他在之前三十年積累的財富，全力投入下一個大行動中……
發明」和「創新」這兩個詞，對應著截然不同的概念，也是讓比爾蓋茲從年輕程式設計師，得以成為全球首富的關鍵。發明是從無到有，檢驗指標是發表了多少篇論文；創新則是從有到變成產品的過程，檢驗指標是在市場賣了多少量。
「全錄的帕克（Palo Alto Research Center, PARC）實驗室做了很多好的研究，但沒賺到錢，反而是蘋果和微軟把他們的研究變成產品，最終賺到錢，」蓋茲分析。這是他自今年六月底從微軟退休後，首次公開演講，場合是在微軟亞洲研究院十周年慶上。
蓋茲並不是否定發明的重要性，而是強調發明和創新要結合得更緊密，才能把「點子」變成「事實」。這也是微軟在過去十年，總計投入七十億美元在基礎研究的原因，對公司每年超過一百四十億美元的稅後利潤，有直接貢獻。
對這位從創新賺到最多錢的前全球首富而言，什麼是驅動創新的動力？答案是「發現大問題」。在他讀中學和大學的一九七○年代，電腦被認為是劃時代的發明， 「但人們對電腦的印象卻不好，」他回憶，「覺得貴、會犯錯、是政府的東西、使用起來不友善。」這是他人生發現的第一個大問題。接下來就是花了三十年時間， 把電腦變得便宜、犯錯機會大幅減少、從政府普及到民間、使用容易。
什麼是蓋茲發現的下一個大問題？隨著他淡出微軟，投入基金會，答案也很清楚：第三世界長期的貧窮現象。政治不穩定、種族和宗教衝突、教育不普及、社會發展落後等，都是可能的原因，但這些都不是蓋茲的專長。他解決這個問題的角度，是從如何增加這些地區人口的平均壽命開始。
他發現平均壽命太短，有些地區甚至只有三十出頭，是問題的核心。缺少乾淨的飲用水和食物，使得飢餓和營養不良長期存在，這部分不能只靠外界捐贈金錢和食物，必須靠發展農業來解決。而衛生狀況不佳，使得各種疾病和傳染病容易流行，這一點則必須從公共衛生和傳染病研究下手。
平均壽命短所引發的問題很直接：由於預期壽命短，導致提早結婚和生育，犧牲的是接受教育的時間。而且由於嬰幼兒夭折率高，每一對父母會盡量 多生，換取存活下來的人數多，提供家中所需的勞動力，使得微薄的收入大多投入餵養嗷嗷待哺卻未必能活下來的孩子身上。這種惡性循環恐怕才是造成長期貧窮的 主因。
也因此，雖然蓋茲來自電腦業，但他不像其他西方世界的精英，認為第三世界問題來自數位落差和資源不足，而急著想把電腦和網路送到這些地區。他基金會的方向很清楚：全球健康、全球環境和教育，而當務之急是從農業和傳染病下手。
從解決問題中找到機會
為了普及農業知識，他的基金會蒐集了很多相關材料，並製成光碟，這樣工作人員下鄉時，可以用筆記型電腦展示給當地民眾看，這也是考慮到有些地方電視和光碟機還不普及，上網查詢更不可能。
在傳染病防治方面，蓋茲基金會也和許多大學、研究機構合作，篩選計畫給予補助，目的是取得低成本而可以大範圍推廣的解決方案。
這兩項工作能否成功的關鍵，一如過去他所擅長的軟體業，在於能否吸引頂尖人才加入。「人才喜歡和人才一起工作，」他強調。要把基金會的任務 做好，最重要的在於「促成民間企業投入，其次是政府部門加入」。他舉例，基金會能做的是實驗性的先期工作，後續要有人接手，「以教育為例，加州政府光一年 投在教育的預算，比我的基金會規模還大很多。」顯然蓋茲不單是花錢做公益，而是從解決問題中找到機會，最終促成把機會轉化為市場行為和公共政策。
八月初的《時代》雜誌封面故事稱蓋茲為「創新資本家」（Creative Capitalist），表揚他把財富和推動社會進步做了結合。或許這是一個來得過早的評價，畢竟蓋茲的新工作才剛開始。但他目前所接觸的對象，已從電腦 和科技行業，轉為像全球慈善大使Ｕ２主唱波諾（Bono）以及提出「金字塔底層財富」理論的知名學者C.K.普哈拉（C.K. Prahalad）。
如果他能順利提高第三世界的平均壽命，將能直接幫助龐大人口脫貧，甚至致富，這個過程將造就許多市場。過去二十年中國和印度的大範圍脫貧，已成為推動全球經濟成長的引擎，並產生上億人數的中產階級。蓋茲雖不再是全球首富，但他的行動卻為下一個全球首富指出可能方向。
【數位時代】 【文╱王志仁（香港採訪）】

馬語錄，這可不是馬英九說得呀！，此馬非彼馬，這個馬語錄是大陸阿里巴巴總裁—馬雲經典語錄，和郭語錄齊名，同為我們深思的智慧結晶，提供各位參考。
業內對馬雲的評價是：一個有著和拿破侖一樣身高，也同樣有著和拿破侖一樣宏圖大志的杭州人。這位最早在中國開拓電子商務應用並堅守在互聯網領域的企業家，曾經創造了中國互聯網商務的眾多第一。
奇跡之上如何再生奇跡？06年8月11日，阿裏巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協議。阿裏巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，阿裏巴巴還獲得雅虎品牌在中國無限期使用權。
11月9日，阿裏巴巴公司在完成對雅虎中國的收購與整合之後，重新發布了進入中國市場7年之久的雅虎網站，未來雅虎在中國的業務重點將全面轉向搜索領域。
至此，馬雲終于重重地在雅虎中國身上打下了自己的烙印。
＊孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是”一流的Idea加三流的實施”；另外一個方案，”一流的實施，三流的Idea”，哪個好？我們倆同時選擇”一流的實施，三流的Idea”。
＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
＊網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裏面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿裏巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
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資本主義的本質就是要獲利，不管是自私自利，還是做公益，都必需要賺錢，這樣才能長久經營下去，沒錢沒未來，財團法人和自然人並無不同。
甫宣布退休、全心投入慈善事業的微軟公司創辦人比爾蓋茲，在最新一期《時代》雜誌發表專文〈讓資本主義更有創意〉指出，比起政府，企業能利用創新科技更有效地幫助窮人，但要促使企業行善，得提供誘因，讓它們服務窮人的同時還能獲利。以下是文章摘譯：資本主義改善數十億人的生活，卻把更多人遺留在貧窮中。協助窮人，政府和非營利組織的地位無可取代，但單靠他們需要太長時間。能利用創新科技幫助窮人的，主要是企業，而要充分利用企業的能耐，需要一種更有創意的資本主義，將市場力量延伸，使企業既能幫助窮人，又能獲利。
這種資本主義其實已經存在。以U2主唱波諾推動的「紅色產品」（Product Red）為例，參與的企業捐出一部分利潤來對抗愛滋病，不僅獲得消費者熱烈回應，更重要的是拯救了不少生命。過去一年，「紅色產品」為全球抗愛滋、肺結核暨瘧疾基金創造了一億美元善款，使貧窮國家近八萬人得到救命藥品，並協助逾一百六十萬人接受愛滋檢驗。這便是創意資本主義運作的方式。
創意資本主義不致對資本主義本身造成衝擊，它回應一個重要問題：如何最有效地把資本主義的利益及對生活品質的增進，散播給遺留在貧困的人們？有十億人每天靠不到一美元過日子，得不到足夠食物和飲水，無法享受疫苗、晶片等發明。處理愛滋、貧窮和教育問題要靠政府和非營利組織，若能導入市場力量，改善速度會加快，也能延續更久。
要讓企業更投入，得讓它們賺錢，這是創意資本主義的核心。並非要求企業捐錢，而是提供誘因，讓它們在服務窮人的同時還能獲利。要做到這一點有兩種途徑：企業自行發掘機會，或政府和非營利組織為它們創造機會。
全球最窮的三分之二人口，擁有約五兆美元的購買力。市場力量遲遲不能在開發中國家發揮作用，一個重要因素是我們未充分研究這些市場的需求。
二○○○年，伏得風（Vodafone）買下肯亞「狩獵通訊」（Safaricom）大部分股權，原預估用戶頂多四十萬，如今超過一千萬，因為他們發現服務低收入戶的辦法是以秒而非以分計費。「狩獵通訊」不但獲利，也改變了肯亞人的生活。
企業有時也能藉提供大幅減價的產品給窮人而獲利。例如軟體和藥物的生產成本很低，企業可在富裕市場賺取高利潤，然後在貧窮市場以較低利潤甚至成本價銷售。而幫助窮人也可以提升公司的形象聲譽，吸收到許多想要參與行善的新客戶。企業做善事還有一項利益：更易招募和留住優秀人才。
reference: 中國時報/楊明暐