馬語錄，這可不是馬英九說得呀！，此馬非彼馬，這個馬語錄是大陸阿里巴巴總裁—馬雲經典語錄，和郭語錄齊名，同為我們深思的智慧結晶，提供各位參考。
業內對馬雲的評價是：一個有著和拿破侖一樣身高，也同樣有著和拿破侖一樣宏圖大志的杭州人。這位最早在中國開拓電子商務應用並堅守在互聯網領域的企業家，曾經創造了中國互聯網商務的眾多第一。
奇跡之上如何再生奇跡？06年8月11日，阿裏巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協議。阿裏巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，阿裏巴巴還獲得雅虎品牌在中國無限期使用權。
11月9日，阿裏巴巴公司在完成對雅虎中國的收購與整合之後，重新發布了進入中國市場7年之久的雅虎網站，未來雅虎在中國的業務重點將全面轉向搜索領域。
至此，馬雲終于重重地在雅虎中國身上打下了自己的烙印。
＊孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是”一流的Idea加三流的實施”；另外一個方案，”一流的實施，三流的Idea”，哪個好？我們倆同時選擇”一流的實施，三流的Idea”。
＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
＊網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裏面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿裏巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
[…]

曾經轟動一時的最後一場演說的主人已於昨晚逝世，這場演說已真正成為絕響了，如此感人肺腑的一個人，令我不襟又想起一位醫生的座右銘—醫學之巔，仍在造物者的腳下
Randy Pausch, a professor of computer science at Carnegie Mellon University and a good friend of Google, passed away last night. In addition to being recognized as a pioneer in virtual reality research, he became widely known as a gifted teacher and a mentor to many. Millions of people saw his inspiring “Last Lecture” on […]

「假如你對自己不瞭解的東西下注，這不是在投資，這叫賭博。」
「該怎麼做才會成功呢？答案非常簡單：做你熱愛的事。」
這是投資大師吉姆．羅傑斯給女兒的傳家信中的一段話。

Mr. Monday 這篇文章寫的不錯，貼出來和大家分享，有空時，可以想想，Future — what is amazing

這是一個快速進步的年代，無論在哪個領域上面，我們都在快速地奔馳著。我們發明了、發現了許多科技、物質、定律，這是一大突破，然而真正的挑戰總是在發明之後。我們如何將科技為我們所用? 我們如何能讓科技能夠符合我們的期望來使用? 這一直都是個問題，而且永遠會是個問題。

因此，探討科技如何被使用，如何影響人類的學科在現在，在未來都會越來越重要。當我說，在現在跟未來會越來越重要，這也就意味著在以前似乎沒什麼人關心過囉? 的確如此，如果我們將時間倒回到 1933 年芝加哥萬國博覽會的話，當時所喊出的口號是: 「科學發現，工業應用，人類順從」(Science Finds,Industry Applies,Man Conforms)。在當時的時空環境下，這句話似乎看起來沒什麼不對。因為只要快速導入工業化、機械化的國家，在生產上面就會有較高的競爭優勢。即便是到今天，快速採用適當的新科技的公司，也都能在時代的浪濤之中脫穎而出。因此，以科技為優先的觀點自始都影響著我們。
然而，比較現今發展的科技和以往的科技，似乎所影響的範圍以及所普及的速度都快上了許多倍。不僅僅是虛擬之間的流動快速，而連實體的流動都變快了，今天我們搭飛機從台灣到美國，快的話一天內就可以達成。這樣子的成就是以前的人所想像不到的，而這速度還會繼續加快。而也由於我們所產生的科技越來越強大，也讓我們不得不正視它所帶來的影響，以及我們希望它所能帶給我們的影響。

科技所帶來的影響，是我們所不易控制的，然而不能控制，並不代表我們就不需要暸解它，我們依然希望能夠從中學習，並且期望藉由這些觀察能夠更加掌控這些科技。從另外一方面，由於技術的進步，我們希望我們能夠將科技導向對人類來說是易用，並且符合人性的設計，更積極的來說，希望這個設計能夠對人類產生正向的影響。而研究這項領域的學科是跨界的，以我所熟悉的電腦科學來說，這就是人機互動 (HCI, Human Computer Interaction) 的研究，簡單的來說就是研究電腦跟人類之間的互動關係。(或許以後會有什麼生機人互動 [HBCI, Human BioComputer Interaction] 之類的東西，如果我們真的造出了什麼 Cyborg 之類的東西的話)
設計好用的產品
創新，是這個年代的一個 Buzzword，因此，對於科技產業的人來說，所謂的創新，最簡單理解的意思是: 一個全新的科技突破，也就是達到一種以前所不能達到的技術。科技的創新當然是科技產業的火車頭，但正如我在 <產品的價值> 以及 <五里迷霧中設計新產品> 中所闡述的，科技的創新只是一個導火點，真正的普及應用在於好的設計，易用性 (Usability) 上面的設計。不過似乎我們日常生活中的電腦設計很少可以達到上述要求，這是因為在設計產品的人將創新的焦點放在了技術上面；不過，很幸運的還是有不少類似 Apple 的品牌大廠比較多一點地放在 “人” 上面來做相關的設計。

讓我來舉一個例子說明一下如何設計一個立意良好又完全失敗的功能吧! 我最近試用了一款軟體，可以管理我的照片跟影片，這款軟體非常優秀，速度非常快，介面也非常 fancy。我有時會有需要將照片或是影片上傳到相關的網站上面，這個軟體也有支援，我很高興地按照步驟將影片上傳了，一切的運作都是這麼美好，直到最後一步為止。這個軟體順利地上傳了影片，但是它從未紀錄我究竟上傳了哪些影片，這意味著我必須要自己記著我究竟上傳了什麼。怎麼可能? 一個普通的使用者怎麼可能會記得他在一個月前究竟上傳了什麼? 那又該如何避免重複上傳呢? 這是一個功能以及技術達到了，但是在 Usability 上面完全失敗的真實案例; 而解決方法非常簡單，就是再上傳過的圖片或是影片上面加上一個小小的標示就可以了。事實上，在我們日常周圍有不少這類地人機設計，這也就是為什麼 Donald Norman 會感慨地提出: 「人們構想，科學研究，科技順從」(People Propose, Science Studies, Technology […]

最近比較沒空寫blog，昨天寫了一篇，上傳時網路竟然斷線，讓好不容易寫出來的文章、心得日記，就這樣蒸發了，真是……，利用週六休假，說說心情把！
雖然blog沒寫，twitter到是一直在更新，原因就是twitter只要一句話就是一篇，而且我是利用MSN的TITILE描述作同步更新，所以很容易的就可以寫上一段。my twitter
方才下大雨，現在雨勢已小了很多，今天最少要做兩件事，1.借還書　2.去游泳(運動)
keep learning always
新工作，新生活，新機會，新希望

利差的計算，未來利率走向的判斷，總體經濟的研判，消費市場的狀況等等，以上相關的資訊有空就應該看看，不要把辛苦賺到的錢，被金融怪獸給吃(騙)了，還有很重要的一點，只要不心存貪念，被騙的機率已降低五成，所以說，古人造字，貪字跟貧字只差那麼一點點，實在是很有道理
女性是房地產市場新勢力，「粉領購屋」也成為新主流，但隨房貸利率走揚、寬限期到期，聲請破產的「粉領屋奴」也成為新套牢一族。
不少女性在購屋前，沒有清楚考慮自己購屋能力，本來房地產市場是訴求粉領消費新勢力，但經濟差、薪水沒漲、只還利息不還本金的「寬限期」一過，粉領新貴馬上變成粉領屋奴。
許多律師事務所，最近都湧入不少打算在四月「消費者債務清理條例」實施後，聲請法院更生或清算的債務人。法瑪法律事務所指出，他們接到女性債務人個案欠下的高額債務，幾乎都跟買房子有關。
六十一年次的小含有兩個小孩，她和老公負債達三百萬元，小含在桃園一家百貨公司擔任主管，老公則是職業軍人，夫妻雙薪一個月有十五萬元，經濟能力相當不錯，但就因為買房子創造高額負債。
小含看到桃園南崁推出不少高級住宅，決定買下一間價值八百萬元的房子，房貸將近六百萬元。小含甚至用刷卡支付頭期款，結果頭期款沒還清，連後續每期的房貸，都開始用雙卡支付，還滾入循環利息計算。
買房子後，小含和老公的消費仍沒有好好控制，為了新房子添購家具，還有新車，兩個小孩的教育開銷也大，用雙卡支付的金額愈來愈大，兩年房貸寬限期一過，小含因為卡債負擔過重，已無力償還一個月三萬六千元的房貸。
雖然和老公的工作都在，但小含的薪水，已被房貸債權銀行每個月強制執行三分之一，當初在南崁買的高級住宅，現在也被法院一拍。由於老公是軍人，不能讓國防部知道他負債累累，他們決定消費者債務清理條例實施後，由小含聲請法院更生程序，希望藉此擺脫房奴命運。
還有一名在應用英語系任教的某科技大學女教授，也成為粉領屋奴。她一開始也是買了棟不錯的房子，沒想到先生因為外遇變心，兩人離婚收場，女教授一人負起房貸及小孩教育責任，很吃重，後來房貸和卡債，她也欠下三百多萬元。
reference: http://udn.com/NEWS/STOCK/STO10/4239992.shtml

這本書多年前就已經看過，當時就覺得很棒，很有想像空間，也很有目標性，任何人只要把喜愛的事，認真的努力去做去完成，相信在Ｃ型人生的道路上，一定可以走出自己的一片天。
轉換跑道將是常態，每個人都要準備重新當菜鳥。」暢銷書《C型人生》(Cycles)作者馬蒂．迪特瓦（Maddy Dychtwald）說。
所謂《C型人生》的「C」，是「Cycle」的意思，人生不再是單行道般「線型」前進，在「C」型人生中，可能35歲再回學校唸書、52歲開始創業，甚至放棄原來所學、所長重新再出發！
不用懷疑，不用恐懼，因為再換跑道，可能再造人生高峰！
去年11月，前中視主播黃晴雯在一片驚訝聲中出任SOGO董事長。SOGO為台灣百貨流通業的龍頭企業，2006年營收51億台幣，黃晴雯出任董事長第一戰就是全年業績關鍵的「週年慶」，她交出了1個月8億的成績單，2007年達到56億台幣的目標在望。
※高階主管一樣挑戰新跑道
「能面對挑戰，就不用在意別人目光，」黃晴雯說。擔任10年的媒體工作建立專業形象，但是轉換到完全不同的跑道毫無懼色，她認為每一個職場工作人面對轉換跑道，都應該有「活在當下、志在四方」的胸懷。
同樣的情況，也發生在曾得過金馬獎最佳配樂的音樂家范宗沛身上，事實上許多台北東區都會年輕人不一定聽過范宗沛拉大提琴，卻可能品嚐過「騎樓義大利麵」完全不同於演奏時的忘我和獨處，許多顧客對於范宗沛點菜及介紹麵點的口才印象深刻，范宗沛說：「兩樣工作，都能找到感動、發揮自我！」
專業的頂尖人才要能轉換跑道，才能面對目前激烈變化的環境。因為根據財星雜誌的調查顯示，自1998年至2001年間，中大型企業的執行長汰換率達58％，2005年執行長的平均任期是2.75年(較1999年少了1年)，任期超過10年的執行長僅有12％。
全球化的趨勢讓職場環境激烈變動，根據職場顧問公司渥克資訊全球網路(Walker Information Global Network)與智庫哈德遜機構(Hudson Institute)的研究顯示，不管自願或是非自願，每個人的職業生涯將會擁有12到15種工作，每份工作平均維持3.6年！
也因為這個趨勢，每個人都需要未雨綢繆、投資未來。「好的轉舵者，需要有如棋手般的長遠眼光與通盤考量」，《一生能有幾次工作》(The 5 Patterns Of Extraordinary Careers)的作者說，立定「單點」目標，一輩子努力達成的人生規畫已經過時。
既然人的一生從事12～15種工作，轉換跑道將是常態，心態就必需從被動轉為主動，而「轉換跑道」，甚至再創巔峰，則成為一門必修課程。
※人生新方向隨時開始
事實上對於許多年輕人來說，「換工作」本來就不難，而且1年換5個工作也不稀奇，但是找到自己真正的「跑道」才能全速發揮自己。
工研院產業學院執行長王鳳奎就對媒體指出，造成現今一般上班族對於轉職或個人價值的悲觀現象，除了面臨M型競爭的不適應外，主要是求職者應該注意產業需求，再來培養差異化的能力，「否則很容易陷入M型職場中凹陷部份的困境。」
避免陷入「M型社會」的職場生涯，王鳳奎建議，「首先應瞭解全球產業的趨勢及需求，並花時間進修，以提升差異化價值，讓自己成為職場的MVP(Most Valuable Professionals，最有價值的專業人才) 。」
像工研院就曾分析台灣產業需求後，歸納出影響台灣產業創新發展的4種關鍵人才：「價值煉金師」、「智慧理財師」、「服務造型師」及「研發導航師」。球場中的MVP球員(Most Valuable Player)是球隊致勝的關鍵角色，產業裡的MVP則是引領企業創新，進而創造價值的關鍵人才。
像台灣的服務業占GDP比重達73％以上，服務的模式由以往著重的個人勞力服務，走向了知識化及科技化，「服務造型師」就是能夠透過科技運用，並創造新的營運模式，成為扭轉未來的關鍵人才。
曾經擔任殯葬業小弟及木工的藍文濱，重新拜師學習蘭花、庭院景觀佈置，後來更一舉獲得國內最高榮譽「神農獎」，並負責要求甚高的李登輝前總統的庭院佈置，他就指出，個人服務差異化的市場沒有止境，有很大的創新空間，是他可以轉換跑道成功的前提，而他在實際轉換過程之中，他重新定位自己的技能，做為再出發的本錢，則是轉換跑道致勝的策略(見農場大亨篇)。
M型社會當下，企業對於人才需求亦呈現M型現象，需要大量專業菁英，與勞力密集人力。中產階級上班族，若不向高階與專業菁英端提升，只能往左靠攏以勞力打拚。
換跑道的時機過去許多人以為最好的轉換跑道是-「已經要離開、決定接下來想做什麼，然後才開始行動」，但其實變化是沒人預期到的。最好的方式，反而是漸進式的移動，這通常需要3～5年，像原本擔任華航空姐的張明潔，在創業之前已利用工作休假之餘默默籌備了2、3年，而她轉換跑道的致勝策略，就是累積先前職場的優勢來做差異化策略(見追夢黑手篇)。
※高峰時要儲存能量
著有《第五項修鍊》的知名管理學家查爾斯‧韓第(Charles Handy)也曾在《弔詭的年代》(The Age of Paradox)一書中提出「Ｓ型曲線」(Sigmoid Curve)理論，他認為，人的一生第一階段必須專注在自己的第一專業上，也就是「第一條曲線」；但是別忘記，應在第一條人生曲線還沒到巔峰時，當自己發現有另外一項才華或領域值得自己探索時，就應該同時開始人生的第二條曲線，有可能變成第二專業，像音樂家范宗沛的藝術家易感特質，就直接化為美食事業，讓他在音樂曲線高峰時，展開第二條曲線，他的致勝策略就是延伸感動的經驗(見雙味人生篇)。
亞太最大的人力資源公司保聖那集團經緯智庫副總經理林知明也指出，若要延長人的黃金職涯，與其被迫在走下坡時轉換跑道，倒不如主動出擊，在一個高峰時，就運用當下豐沛的資源與充裕的時間，布局往下一個高峰的能量。在人生高峰投資未來確實有好處，因為風險成本較低。實際作法，則是在現職中透過兼差或是輪調的方式累積能量，另外，則是小幅度的移轉領域，不斷修正，移往最有興趣的方向。然而，嘗試需要成本，所以最好趁資源豐厚時進行。
2004年接任世界展望會會長的杜明翰，曾是台灣微軟資深副總，杜明翰正值46歲盛年時從台灣微軟資深副總的位子退下，離開拚搏20年的職場。杜明翰認為，不是每個人都要做人生轉換，重點是「心的轉變」。
杜明翰在微軟工作時一直保持巔峰狀態，也一直被西雅圖總部委以重任，他的人生最大轉折，是在一個信仰見證會上，竟然被一名牧師點出他有外遇的祕密，他大感震驚，當場也坦承一切，並要求他的妻子能夠原諒他。有一個傍晚在微軟辦公室裡看著窗外的斜陽夕照，看著民生東路上一面是滿懷幸福拍婚紗照的男女，一面是森冷的殯儀館，之間還有放學歸來的中小學生，於是他決定暫時放下工作，和妻子重新找回生活規律。
他在接任世界展望會會長前還賦閒了兩年，做志工，陪伴妻小，餘暇旅遊各地。一直到周聯華牧師邀約承接世界展望會時，拿出他所戲稱的「追女朋友」方式，他也重新「復出」、重新調整自己進入衝鋒陷陣狀態，上任後，他密集參加會議、到全省各地了解展望會基層工作，並且和全世界28個國家的展望會聯繫、合作，他的工作和人生，都出現了第二條跑道。
※轉換跑道避免空轉
轉換跑道，不只是換工作這麼單純，也許可以換到更高的職位，或是更有成就感的人生。然而轉換跑道也很複雜，包含價值觀、社會的互動也將轉變。作家王文華從作家、電影公司行銷經理到主持人，他就對媒體指出，「雖然我鼓勵大家要勇敢，但是仍是要累積一定能力，如果什麼都沒有就轉，只是空轉。」
多元社會之中，有人從一而終，在同一跑道上愈跑愈成功；也有人尋求人生意義，再創另一條人生曲線。但相反的，也有人會捨不得有第二條線，因為不知道是對是錯，這些都是人生4、50年職場歲月必須面對的選擇。
美國華爾街知名的基金管理人彼得．林區(Peter Lynch)的「轉換跑道」則讓人驚訝：他是在家人為他慶祝46歲生日時，想到他父親只活了46歲，突感人生來日無多，因而重新思考人生意義和生命價值，隔年，也就是1990年，他正式離開掌管13年的「富達麥哲倫基金」(Fidelity Magellan Fund)。
※再上頂峰不難
彼得‧林區的辭職，震驚華爾街，因為他操作的麥哲倫基金資產規模達到140億美元(約合新台幣4200億元)，是全球規模最大的基金！彼得‧林區自述人生轉折時這麼說：「雖然我很喜歡管理一個和厄瓜多爾(Ecuador)國內生產毛額一樣大的基金，但是我也錯過陪伴孩子的樂趣。…當你記得兩千支股票的簡碼代號，卻記不住孩子生日時，對工作就未免陷得太深啦！」
彼得．林區的「轉換跑道」其實也是一種再造巔峰的開始，因為他放棄這一切，只為每天起床幫孩子準備便當、當一個完全的「父親」，而他做這份角色也相當稱職，為了真正打入青少年世界，背一些搖滾樂團的名稱，去吃「奇奇餐廳」(Chi-Chi’s)，也讓彼得．林區後半生都盡情投入在教育、公益和藝術當中，他捐贈的金額高達2000萬美元，平時則擔任投資培訓公司的教育顧問，某種程度成為一個「教育家」，從他的故事也可以發現，從一個頂峰到另外一個頂峰，其實，也沒有那麼困難。
萬寶季刊提供　文◎張殿文

新的影像縮放技術，可以做到令人驚訝的地步，而且很快，想見未來可以用來當做詐騙的技術是愈來愈發達了，不要相信妳的眼睛，只能相信妳的腦和心(youngten)

http://cn.rsizr.com/

很喜歡這樣的一段話，和所有有看到這一篇文而且有相同感受的朋友共勉，人生不要後悔，每件事情都是自己個人的獨立事件，實在沒有後悔的必要，也沒有後悔的空間，積極的開創與行動，這種想法才是正道(youngten)
愛因斯坦曾經說過：「一個從來不曾犯錯的人，是一個永遠沒有嘗試過新事物的人」 （“Anyone who has never made a mistake has never tried anything new”）！儘管一個人不可能從來不曾犯錯，但是，為了怕錯而裹足不前，結果有可能失去更多，換句話說：還是錯了！人生要作抉擇的時機，多如牛毛，就職業生涯而言，從系別的選擇、行業的選擇，到職場、職位、職務…，都是進退、取捨的大考驗，就連非常多的在校生，也在他們的專科、大學生涯中猶豫是否該轉系，甚至也有不只一次改變主修科目的同學；傳統觀念告訴我們，即使在畢業後也許會轉換工作或行業，但是在地球的某個角落，一定會有那麼一個適合他們的工作，是他們命中註定的工作！只是，很多人也就因為如此，令職業選擇似乎變成一個嚇人又不可更改的承諾，學生們可能會害怕浪費時間與金錢，或覺得改變主意是一種不成熟的表現；出了社會的上班族，更是如此，而且，「開始工作，就是大人了」的社會想法，往往令到上班族，在面對工作問題上，更是膽戰心驚，或者硬著頭皮蠻幹；如果，有了家庭，又會加上一個步步為營，深怕一時不智，丟了飯碗，或者為了不讓家人擔心，絕口不提心中的疑慮，孰不知，儘管沒有把工作上的煩惱帶回家，卻帶回了滿肚子的爛情緒！這樣的生活，壓力真的很大！
其實，「人生中充滿了無限可能」，這句話……是真的，只是，我們總是受到太多人、事、物的束縛，視野嚴重縮水，像是患了視野缺損（visual field defect）般，隨著年齡的增長，也逐漸缺少嘗試的勇氣！

看完之後只有一個感覺，可怕，未來何去何從
轉念間，想想，危機即是轉機，這是全人類所要面對的問題，所以，別怕，人類的本事就是改變遊戲規則，控制機器，駕御未來
古早人，沒有電腦沒有資訊，不用資訊恐慌，現代人知道太多，自己嚇自己