各式彩券中獎機率表，然而我只想告訴各位一句話，大部份的大獎中獎機率都是趨近於零

Google推出了新一代的網站架設介面，其中它還可以整合google web base office 軟體，在您的網站和Office軟體合在一起，團結力量大，Google這一次也許真的為她旗下那些好用卻不怎麼為人所用的軟體揮出漂亮的一擊

搞笑影片又一椿，既將於下個月上映的喜劇影片，由驚聲尖笑的製作團隊製作，不再惡搞恐怖片，以另一角度開始惡搞超級英雄，大家拭目以待，看段片先

　　上面那張我看了又看，應該是一隻可愛的小馬，但是朋友看到的卻是一隻兔，如果您看到了，請留言告訴我，您看到了什麼。先謝了！
對於市場的反應而言，
已知〈可預期〉的利空通常會在事前反應，
所以當發生時殺傷力反而不大，
震撼性較大的反而是突發性的利空，
最可怕的是當大家都做了錯誤的預期時，
當事與願違時其反作用力最大，
這也就是楓以前在文章中所提醒各位的〝奪門效應〞，
看看這次選後的反應，就可知道他的威力了！－－－楓語錄

這讓我想到美好的財富效果，個人所得增加，支出就會比較放的開，不過這只是符合歐美的生活習慣，在亞洲，大部份人都比老美有儲蓄的想法，見於此，後續的反應仍有待觀察，可以知道的是，這則消息對香港股市應是一大利多
繼新加坡後，香港昨天也宣布向全港納稅人退還七成五稅款的「還富於民」措施，每人最多可獲退稅2萬5000元港元（約10萬台幣）；低收入、長者和受援助家庭，還可收到多項現金津貼或補助。
港府財政司長曾俊華昨天在立法會報告年度預算案說，07／08年度港府的綜合盈餘達1156億港元，是歷來最高，也是去年預測的四倍半。
他說，為回饋市民，港府決定實施稅務寬減，納稅人可獲減免07／08年度七成五的薪俸稅和個人所得稅課稅，最高上限為二萬五千港元。全港一百四十萬納稅人受惠。
當局還會提高個人免稅額門檻，減輕納稅人負擔，此舉可讓9萬7000人免稅。同時也將免收下年度全年（房屋稅），每戶每季以五千港元為上限。
預算案還建議對老年人額外發放一次超過三千港元的高齡津貼，收入人士一次將可獲得6000港元補助。另外，全港每戶用電家庭亦可獲全年1800港元電費津貼。
在受援助家庭（低收入戶）部分，因應物價上漲，港府將額外發放一個月援助標準金額外，也會儘早調整援助金額標準。
在身心障礙人士部分，每月額外發給200元補貼；同時也會增撥資金，增加婦女庇護中心安置及加強日間寄養和託兒服務等。
曾俊華說，各項還富於民措施會令明年減收300多億港元，額外支出四百多億，但他相信香港財政健康、儲備豐裕，市民可以接受數十億財政赤字。
曾俊華說，香港市民在亞洲金融風暴、SARS及禽流感爆發時，共同度難關，目前經濟好轉，是與市民分享財富的時候。
曾俊華還計畫免收飯店房間稅，免收葡萄酒、啤酒及其他非烈酒的稅項，以增加香港在會議展覽業、旅館、餐廳的競爭力，港府也在研究興建香港機場第三條跑道，因應愈來愈多的旅客。
reference: http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR1/4236671.shtml

通過讀取他人手機數據，相互了解而實現交友的服務，已經在西方社會成為一種流行的新趨勢。
2007年，一部名為《我在地鐵上用藍牙追到一個MM》的手機小說，在中國的白領圈中廣受青睞。故事講述了一個名叫宋無衣的單身小白領，每晚加班之後搭乘地鐵回家，心情倍感淒冷。一次在地鐵中，通過手機藍牙認識了一個叫Candy的女孩，從此演繹出一段手機版的“第一次親密接觸”。不知是想印證小說中的浪漫，還是小說本身就來自現實生活，據說，在北京新開通的地鐵五號線上，地鐵男女們在去年就流行起了手機藍牙交友。
聽起來確實很美妙！但是，如果更進一步呢？
興趣標簽
通過讀取他人手機數據，從而相互了解實現交友的服務，在歐美國家，已經成為一種流行的新趨勢。這說明，盡管社會化網絡的大部分江山已經被Facebook(www.facebook.cn)、 MySpace(www.myspace.cn)掌控，但是在移動社交網絡領域，依然有一些顛覆性的新嘗試。這些新嘗試，大膽地將Facebook 、 MySpace這樣的社交網站，通過手機從虛擬空間搬到了現實中。
英國的Next2friends.com是一個被廣泛討論的移動社交網絡平臺。該網站在2007年聖誕節之前新推出了一項可以在手機上添加“興趣標簽”的測試版軟件。如果某位用戶在該網站上下載了Next2friends測試版，並在自己的手機上添加了“單身，喜歡音樂”諸如此類的標簽，一旦在一定范圍內發現有運行該軟件的其他手機用戶，或有相同興趣標簽的用戶時，手機就會自動發送通知給該用戶。用戶可以在對此人做出觀察之後，進一步判斷要不要上去打招呼。這對于那些喜歡參加各種派對、俱樂部的社交狂人來說，是非常具有吸引力的。
“Next2friends使得社交網絡向與虛擬世界截然相反的現實世界轉移。”該公司的首席運營官Andrew Doyle說，“它為用戶在交往中創造了直接關聯，這在以前的交往中是沒有的。這個免費的Next2Friends版本遠比Facebook、 Linkedin、 MySpace更接近用戶基礎。”
無獨有偶，丹麥哥本哈根的Imity、法國的MobiLuck以及德國柏林藝術大學一批學生所成立的Aka-Aki，這些移動服務公司無一例外地也提供了相類似的技術。這些公司結合採用了藍牙技術，由于每一個手機藍牙芯片都對應一個唯一的認證碼，因而可以實現對每個人的精準定位。用戶可以利用手機，在方圓幾十米內，找到同樣使用了該項服務的用戶，相互了解彼此在網站上刊登的信息，比如說照片、共同的朋友、感興趣的話題等等。
個人電視頻道
2007年，另外一個關于社會化網絡的關鍵詞，就是“Twitter”。Twitter來自一家名為Obvious的公司，可以讓人們通過網絡或者手機，隨時向其他人的手機或者個性化網站群播報超短的文本信息。如今，Twitter已經吸引了幾十萬的用戶，他們隨時Twitter著，告訴人們自己腦子裏冒出來的一些新想法，或者手頭正在進行的一些瑣碎的事情，比如上網，聽音樂，購物。
37歲的Walter Zai是一位喜愛野生動物的瑞士工程師。當他在南非觀賞野生動物的時候，世界上的另一些人卻正在看他，Walter Zai沒有意識到，當他使用一種叫Kyte的手機服務來創建自己的數字日記時，不知不覺已經成為了明星。 […]

諾基亞研究中心 ( Nokia Research Center ) 日前與劍橋大學合作公佈一款以納米技術為主要研發應用的最新 Morph 概念手機，在正式介紹該款最新概念手機之前，先請機迷們看一段有趣的影片。

諾基亞研究中心與劍橋大學合作公佈的這一款納米技術概念手機，最大的特色在於它能夠自由轉變各種形狀，並具備透明的電子元件與表面自動清潔功能，甚至是執行轉變 3D 表面的螢幕、太陽能充電 … 等功能，整款手機就有如一款精美的變形金剛般的令人大開眼界。但最令人訝異的是，Nokia 宣稱打算在 7 年之內置入市場，也就是說，該概念手機在不久的未來您將親自擁有。
這款採用納米科技的諾基亞概念手機，正如前面影片播放，這款諾基亞 Morph 概念手機不僅可以根據用戶需要隨意折疊變換形狀，而且還具有表面自動清潔以及完全透明的電路設計。它能讓用戶將手中的手機根據自己的需要和使用習慣演化為各種不同的形狀與功能。甚至是還可以將它變化為腕表款式戴在手上，而觸摸式的轉換方式更是具備未來科幻的色彩。
其實 Nokia Morph 納米概念手機還是有一個最基本的款式，如上圖，該機採用了一個耳機式的主機和顯示操作屏子母式設計，納米材料和透明電路設計不僅締造了手機不同凡響的視覺效果與形狀變化，最重要的是，如果按照目前科技日新月異與變化的速度如此快速，Nokia 帶給消費者「七年之約」的說法，其實是可以細心期待的。
reference: http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=112672

世界上根本就沒有絕對安全的密碼，攻守之間猶如道魔相長一般，而這不也正是宇宙進步的原力。

磁碟加密已經是新一代作業系統的必備功能了，一顆加密後的磁碟除非在讀取時輸入密碼，不然沒有人可以解開你的資料（嗯，相信大家都很了解這是多麼重要的功能）─但換句話說，如果有人可以拿到你的密碼的話…普林斯頓的研究人員發現到，一般的磁碟加密系統（如微軟的BitLocker，蘋果的FileVault）都會在密碼輸入後存於RAM中，所以如果有人在你上廁所時偷了你開著的電腦的話，他就可以透過RAM而獲得你的密碼。
好吧，上面那些東西其實並不新鮮，他們發現真正可怕的是，就算你的電腦已經鎖定了，他還是可以先在開機狀態下把你的RAM「凍」起來，這樣子裡面的資料就算沒有通電也可以保存至少十分鐘以上─足以讓小偷拔起來裝到別的電腦上，然後把裡面的密碼看的一清二楚。就算是個已經關機的電腦，只要手腳夠快，也是有可能取出來存在裡面的密碼的─嗯，還是把「重要」資料隨身攜帶吧！跳轉後的示範影片，小孩子還是不要學喔！
reference: http://chinese.engadget.com/2008/02/24/cold-boot-disk-encryption-attack-is-shockingly-effective/

用雷射來演奏音樂非夢事，兼具聲與光的效果，現場觀看更是美不勝收，就讓我們看一段影片先。

這本書多年前就已經看過，當時就覺得很棒，很有想像空間，也很有目標性，任何人只要把喜愛的事，認真的努力去做去完成，相信在Ｃ型人生的道路上，一定可以走出自己的一片天。
轉換跑道將是常態，每個人都要準備重新當菜鳥。」暢銷書《C型人生》(Cycles)作者馬蒂．迪特瓦（Maddy Dychtwald）說。
所謂《C型人生》的「C」，是「Cycle」的意思，人生不再是單行道般「線型」前進，在「C」型人生中，可能35歲再回學校唸書、52歲開始創業，甚至放棄原來所學、所長重新再出發！
不用懷疑，不用恐懼，因為再換跑道，可能再造人生高峰！
去年11月，前中視主播黃晴雯在一片驚訝聲中出任SOGO董事長。SOGO為台灣百貨流通業的龍頭企業，2006年營收51億台幣，黃晴雯出任董事長第一戰就是全年業績關鍵的「週年慶」，她交出了1個月8億的成績單，2007年達到56億台幣的目標在望。
※高階主管一樣挑戰新跑道
「能面對挑戰，就不用在意別人目光，」黃晴雯說。擔任10年的媒體工作建立專業形象，但是轉換到完全不同的跑道毫無懼色，她認為每一個職場工作人面對轉換跑道，都應該有「活在當下、志在四方」的胸懷。
同樣的情況，也發生在曾得過金馬獎最佳配樂的音樂家范宗沛身上，事實上許多台北東區都會年輕人不一定聽過范宗沛拉大提琴，卻可能品嚐過「騎樓義大利麵」完全不同於演奏時的忘我和獨處，許多顧客對於范宗沛點菜及介紹麵點的口才印象深刻，范宗沛說：「兩樣工作，都能找到感動、發揮自我！」
專業的頂尖人才要能轉換跑道，才能面對目前激烈變化的環境。因為根據財星雜誌的調查顯示，自1998年至2001年間，中大型企業的執行長汰換率達58％，2005年執行長的平均任期是2.75年(較1999年少了1年)，任期超過10年的執行長僅有12％。
全球化的趨勢讓職場環境激烈變動，根據職場顧問公司渥克資訊全球網路(Walker Information Global Network)與智庫哈德遜機構(Hudson Institute)的研究顯示，不管自願或是非自願，每個人的職業生涯將會擁有12到15種工作，每份工作平均維持3.6年！
也因為這個趨勢，每個人都需要未雨綢繆、投資未來。「好的轉舵者，需要有如棋手般的長遠眼光與通盤考量」，《一生能有幾次工作》(The 5 Patterns Of Extraordinary Careers)的作者說，立定「單點」目標，一輩子努力達成的人生規畫已經過時。
既然人的一生從事12～15種工作，轉換跑道將是常態，心態就必需從被動轉為主動，而「轉換跑道」，甚至再創巔峰，則成為一門必修課程。
※人生新方向隨時開始
事實上對於許多年輕人來說，「換工作」本來就不難，而且1年換5個工作也不稀奇，但是找到自己真正的「跑道」才能全速發揮自己。
工研院產業學院執行長王鳳奎就對媒體指出，造成現今一般上班族對於轉職或個人價值的悲觀現象，除了面臨M型競爭的不適應外，主要是求職者應該注意產業需求，再來培養差異化的能力，「否則很容易陷入M型職場中凹陷部份的困境。」
避免陷入「M型社會」的職場生涯，王鳳奎建議，「首先應瞭解全球產業的趨勢及需求，並花時間進修，以提升差異化價值，讓自己成為職場的MVP(Most Valuable Professionals，最有價值的專業人才) 。」
像工研院就曾分析台灣產業需求後，歸納出影響台灣產業創新發展的4種關鍵人才：「價值煉金師」、「智慧理財師」、「服務造型師」及「研發導航師」。球場中的MVP球員(Most Valuable Player)是球隊致勝的關鍵角色，產業裡的MVP則是引領企業創新，進而創造價值的關鍵人才。
像台灣的服務業占GDP比重達73％以上，服務的模式由以往著重的個人勞力服務，走向了知識化及科技化，「服務造型師」就是能夠透過科技運用，並創造新的營運模式，成為扭轉未來的關鍵人才。
曾經擔任殯葬業小弟及木工的藍文濱，重新拜師學習蘭花、庭院景觀佈置，後來更一舉獲得國內最高榮譽「神農獎」，並負責要求甚高的李登輝前總統的庭院佈置，他就指出，個人服務差異化的市場沒有止境，有很大的創新空間，是他可以轉換跑道成功的前提，而他在實際轉換過程之中，他重新定位自己的技能，做為再出發的本錢，則是轉換跑道致勝的策略(見農場大亨篇)。
M型社會當下，企業對於人才需求亦呈現M型現象，需要大量專業菁英，與勞力密集人力。中產階級上班族，若不向高階與專業菁英端提升，只能往左靠攏以勞力打拚。
換跑道的時機過去許多人以為最好的轉換跑道是-「已經要離開、決定接下來想做什麼，然後才開始行動」，但其實變化是沒人預期到的。最好的方式，反而是漸進式的移動，這通常需要3～5年，像原本擔任華航空姐的張明潔，在創業之前已利用工作休假之餘默默籌備了2、3年，而她轉換跑道的致勝策略，就是累積先前職場的優勢來做差異化策略(見追夢黑手篇)。
※高峰時要儲存能量
著有《第五項修鍊》的知名管理學家查爾斯‧韓第(Charles Handy)也曾在《弔詭的年代》(The Age of Paradox)一書中提出「Ｓ型曲線」(Sigmoid Curve)理論，他認為，人的一生第一階段必須專注在自己的第一專業上，也就是「第一條曲線」；但是別忘記，應在第一條人生曲線還沒到巔峰時，當自己發現有另外一項才華或領域值得自己探索時，就應該同時開始人生的第二條曲線，有可能變成第二專業，像音樂家范宗沛的藝術家易感特質，就直接化為美食事業，讓他在音樂曲線高峰時，展開第二條曲線，他的致勝策略就是延伸感動的經驗(見雙味人生篇)。
亞太最大的人力資源公司保聖那集團經緯智庫副總經理林知明也指出，若要延長人的黃金職涯，與其被迫在走下坡時轉換跑道，倒不如主動出擊，在一個高峰時，就運用當下豐沛的資源與充裕的時間，布局往下一個高峰的能量。在人生高峰投資未來確實有好處，因為風險成本較低。實際作法，則是在現職中透過兼差或是輪調的方式累積能量，另外，則是小幅度的移轉領域，不斷修正，移往最有興趣的方向。然而，嘗試需要成本，所以最好趁資源豐厚時進行。
2004年接任世界展望會會長的杜明翰，曾是台灣微軟資深副總，杜明翰正值46歲盛年時從台灣微軟資深副總的位子退下，離開拚搏20年的職場。杜明翰認為，不是每個人都要做人生轉換，重點是「心的轉變」。
杜明翰在微軟工作時一直保持巔峰狀態，也一直被西雅圖總部委以重任，他的人生最大轉折，是在一個信仰見證會上，竟然被一名牧師點出他有外遇的祕密，他大感震驚，當場也坦承一切，並要求他的妻子能夠原諒他。有一個傍晚在微軟辦公室裡看著窗外的斜陽夕照，看著民生東路上一面是滿懷幸福拍婚紗照的男女，一面是森冷的殯儀館，之間還有放學歸來的中小學生，於是他決定暫時放下工作，和妻子重新找回生活規律。
他在接任世界展望會會長前還賦閒了兩年，做志工，陪伴妻小，餘暇旅遊各地。一直到周聯華牧師邀約承接世界展望會時，拿出他所戲稱的「追女朋友」方式，他也重新「復出」、重新調整自己進入衝鋒陷陣狀態，上任後，他密集參加會議、到全省各地了解展望會基層工作，並且和全世界28個國家的展望會聯繫、合作，他的工作和人生，都出現了第二條跑道。
※轉換跑道避免空轉
轉換跑道，不只是換工作這麼單純，也許可以換到更高的職位，或是更有成就感的人生。然而轉換跑道也很複雜，包含價值觀、社會的互動也將轉變。作家王文華從作家、電影公司行銷經理到主持人，他就對媒體指出，「雖然我鼓勵大家要勇敢，但是仍是要累積一定能力，如果什麼都沒有就轉，只是空轉。」
多元社會之中，有人從一而終，在同一跑道上愈跑愈成功；也有人尋求人生意義，再創另一條人生曲線。但相反的，也有人會捨不得有第二條線，因為不知道是對是錯，這些都是人生4、50年職場歲月必須面對的選擇。
美國華爾街知名的基金管理人彼得．林區(Peter Lynch)的「轉換跑道」則讓人驚訝：他是在家人為他慶祝46歲生日時，想到他父親只活了46歲，突感人生來日無多，因而重新思考人生意義和生命價值，隔年，也就是1990年，他正式離開掌管13年的「富達麥哲倫基金」(Fidelity Magellan Fund)。
※再上頂峰不難
彼得‧林區的辭職，震驚華爾街，因為他操作的麥哲倫基金資產規模達到140億美元(約合新台幣4200億元)，是全球規模最大的基金！彼得‧林區自述人生轉折時這麼說：「雖然我很喜歡管理一個和厄瓜多爾(Ecuador)國內生產毛額一樣大的基金，但是我也錯過陪伴孩子的樂趣。…當你記得兩千支股票的簡碼代號，卻記不住孩子生日時，對工作就未免陷得太深啦！」
彼得．林區的「轉換跑道」其實也是一種再造巔峰的開始，因為他放棄這一切，只為每天起床幫孩子準備便當、當一個完全的「父親」，而他做這份角色也相當稱職，為了真正打入青少年世界，背一些搖滾樂團的名稱，去吃「奇奇餐廳」(Chi-Chi’s)，也讓彼得．林區後半生都盡情投入在教育、公益和藝術當中，他捐贈的金額高達2000萬美元，平時則擔任投資培訓公司的教育顧問，某種程度成為一個「教育家」，從他的故事也可以發現，從一個頂峰到另外一個頂峰，其實，也沒有那麼困難。
萬寶季刊提供　文◎張殿文