這樣逛書店比較好玩，有意思，也比較直覺，以後逛網路書店可以更動感了

Mr. Monday 這篇文章寫的不錯，貼出來和大家分享，有空時，可以想想，Future — what is amazing

這是一個快速進步的年代，無論在哪個領域上面，我們都在快速地奔馳著。我們發明了、發現了許多科技、物質、定律，這是一大突破，然而真正的挑戰總是在發明之後。我們如何將科技為我們所用? 我們如何能讓科技能夠符合我們的期望來使用? 這一直都是個問題，而且永遠會是個問題。

因此，探討科技如何被使用，如何影響人類的學科在現在，在未來都會越來越重要。當我說，在現在跟未來會越來越重要，這也就意味著在以前似乎沒什麼人關心過囉? 的確如此，如果我們將時間倒回到 1933 年芝加哥萬國博覽會的話，當時所喊出的口號是: 「科學發現，工業應用，人類順從」(Science Finds,Industry Applies,Man Conforms)。在當時的時空環境下，這句話似乎看起來沒什麼不對。因為只要快速導入工業化、機械化的國家，在生產上面就會有較高的競爭優勢。即便是到今天，快速採用適當的新科技的公司，也都能在時代的浪濤之中脫穎而出。因此，以科技為優先的觀點自始都影響著我們。
然而，比較現今發展的科技和以往的科技，似乎所影響的範圍以及所普及的速度都快上了許多倍。不僅僅是虛擬之間的流動快速，而連實體的流動都變快了，今天我們搭飛機從台灣到美國，快的話一天內就可以達成。這樣子的成就是以前的人所想像不到的，而這速度還會繼續加快。而也由於我們所產生的科技越來越強大，也讓我們不得不正視它所帶來的影響，以及我們希望它所能帶給我們的影響。

科技所帶來的影響，是我們所不易控制的，然而不能控制，並不代表我們就不需要暸解它，我們依然希望能夠從中學習，並且期望藉由這些觀察能夠更加掌控這些科技。從另外一方面，由於技術的進步，我們希望我們能夠將科技導向對人類來說是易用，並且符合人性的設計，更積極的來說，希望這個設計能夠對人類產生正向的影響。而研究這項領域的學科是跨界的，以我所熟悉的電腦科學來說，這就是人機互動 (HCI, Human Computer Interaction) 的研究，簡單的來說就是研究電腦跟人類之間的互動關係。(或許以後會有什麼生機人互動 [HBCI, Human BioComputer Interaction] 之類的東西，如果我們真的造出了什麼 Cyborg 之類的東西的話)
設計好用的產品
創新，是這個年代的一個 Buzzword，因此，對於科技產業的人來說，所謂的創新，最簡單理解的意思是: 一個全新的科技突破，也就是達到一種以前所不能達到的技術。科技的創新當然是科技產業的火車頭，但正如我在 <產品的價值> 以及 <五里迷霧中設計新產品> 中所闡述的，科技的創新只是一個導火點，真正的普及應用在於好的設計，易用性 (Usability) 上面的設計。不過似乎我們日常生活中的電腦設計很少可以達到上述要求，這是因為在設計產品的人將創新的焦點放在了技術上面；不過，很幸運的還是有不少類似 Apple 的品牌大廠比較多一點地放在 “人” 上面來做相關的設計。

讓我來舉一個例子說明一下如何設計一個立意良好又完全失敗的功能吧! 我最近試用了一款軟體，可以管理我的照片跟影片，這款軟體非常優秀，速度非常快，介面也非常 fancy。我有時會有需要將照片或是影片上傳到相關的網站上面，這個軟體也有支援，我很高興地按照步驟將影片上傳了，一切的運作都是這麼美好，直到最後一步為止。這個軟體順利地上傳了影片，但是它從未紀錄我究竟上傳了哪些影片，這意味著我必須要自己記著我究竟上傳了什麼。怎麼可能? 一個普通的使用者怎麼可能會記得他在一個月前究竟上傳了什麼? 那又該如何避免重複上傳呢? 這是一個功能以及技術達到了，但是在 Usability 上面完全失敗的真實案例; 而解決方法非常簡單，就是再上傳過的圖片或是影片上面加上一個小小的標示就可以了。事實上，在我們日常周圍有不少這類地人機設計，這也就是為什麼 Donald Norman 會感慨地提出: 「人們構想，科學研究，科技順從」(People Propose, Science Studies, Technology […]

GradeMoney 整理出了 15 位對網際網路有重大影響的人物，如果你還不知道這些人，剛好可以順便補充一下你的知識；如果你已經知道這些人，但是不知道他們的長相，那剛好來看看照片

Larry Page & Sergey Brin

Google 搜尋引擎的創辦人，左邊是 Larry 右邊是 Sergey，無庸置疑地，Google 的 Search Engine 以及它所帶來的 Business Model 還有科技都在快速地改變我們所認知的網路以及軟體產業。

Tim Berners-Lee

全球互聯網 WWW 的創辦人，他的偉大並不僅止於互聯網的規格制定，還在於他無私的奉獻。他並沒有因為參與 WWW 的發明而致富，他反而在 1994 年加入了 MIT 的非營利機構 W3C (WWW Consortium)， 然後成為機構領導人，並致力於維護 WWW 的公平與公開性。(編按: 我們的世界需要多一點這種人)
Mark Zuckerberg

美國大型社交網路 Facebook 的創辦人，他的社交網路固然成功，但是更為令人佩服的是他的觀念: 開放平台 (Open Platform)，瞧瞧我們的無名小站就沒有如此的胸襟。因為開放平台的概念，讓 Web 上面的服務更能借力使力，也讓整個餅被做大了，更加貫徹了互聯網上面的 “流通” 概念。
Shawn Fanning

我們怎麼可以忘了如此傳奇的駭客，正因為他在 1999 年創立的 Napster 讓 P2P […]

最近看了總幹事的書，交易員的靈魂一書，其中有這樣一段文字：
如果我告訴你們有一個這樣的行業

這個行業的資本主忙著併吞別人或防止被別人併吞，中高層主管忙著搶位置，基層員工忙著保住位置
這個行業幾十年來沒有任何一個優秀的員工，能跳脫老東家創業成功，甚至連創業的機會都沒有
這個行業還有二分之一的主管腦袋還填滿「公務員」
這個行業還有一大堆可以用電腦取代的冗員，卻不願培養與珍惜「天才腦袋」
這個行業現在不能、未來也無能跨出台灣海峽
這個行業最不受歡迎的員工是-英雄與天才
這個行業認為個人英雄會造成業務與風險集中化，認為天才會破壞和諧的體制
 這個行業過去十年來真實的全體平均獲利，沒有一年超過EPS1.5元
這個行業過去六年因整併與合併，讓這個行業的人才失去了「人往高處爬」的鬥志
這個行業因合併而居然採取「自動優退」的辦法降低成本，違反了物競天擇的資本主義精髓
這個行業的其中幾家曾經可以三分之一的員工請假去罷工，而這三家公司居然可以RUN的下去
這個行業離開的菁英，很少想要回去
這個行業在台灣，不管什麼政黨執政或在野，都會把黑手插進去

看完了以上精闢、完整、確實的見解，另人敬佩不已，針針見血，淺入淺出，真是好文

日子很快，轉眼又過了端午，最近有個廣告的旁白是這麼說的：『小時候總是希望快點長大，不想再被人管，長大後卻希望再變小孩子，那就可以不用管人了。』我覺很有意思的一段話，生活上，生命中，類似的意涵有很多，細心體會，會感覺相當不同。

有點睏了，是該睡覺了，日記要寫多寫少都是合理的，實在沒有必要要求記錄非常大量的文字，這算是個人的twitter吧！想到什麼就寫什麼。

各位看倌，不知您是否對GPhone有所期待，隨著時間的演進，答案也漸漸浮現，Google是否會改變整個電信業生態呢？就讓我們拭目以待吧！