完美的結束

此次北京奧運最令人難忘的一件事，就屬蘇麗文的銅牌賽莫數了，忍著腿傷，一再跌倒，卻也不肯就此罷手，一定要戰到最後一刻。翻閱古今中外的成功學寶典，再再告訴我們這種不屈不撓，堅持，永不放棄的精神就是做事要成功的最基本心法，看似容易卻難，難在很少人能堅持到最後一刻，她做到了，恭禧，也祝福她早日康復。

這裏有一段很棒的飛魚躍八金北京奧運的特輯，飛魚的八金賽事全都錄，還有後來的賽後記者會，自述游泳的心路歷程以及八金圓夢的感想
人類歷史總是會有許多的偉人誕生，不只是政治或者經濟等領域，運動方面一步步的超出人類體能的極限，更是我輩中人喜歡觀賞的運動比賽，讓我們期待，2010年的世界盃足球賽吧！

馬語錄，這可不是馬英九說得呀！，此馬非彼馬，這個馬語錄是大陸阿里巴巴總裁—馬雲經典語錄，和郭語錄齊名，同為我們深思的智慧結晶，提供各位參考。
業內對馬雲的評價是：一個有著和拿破侖一樣身高，也同樣有著和拿破侖一樣宏圖大志的杭州人。這位最早在中國開拓電子商務應用並堅守在互聯網領域的企業家，曾經創造了中國互聯網商務的眾多第一。
奇跡之上如何再生奇跡？06年8月11日，阿裏巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協議。阿裏巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，阿裏巴巴還獲得雅虎品牌在中國無限期使用權。
11月9日，阿裏巴巴公司在完成對雅虎中國的收購與整合之後，重新發布了進入中國市場7年之久的雅虎網站，未來雅虎在中國的業務重點將全面轉向搜索領域。
至此，馬雲終于重重地在雅虎中國身上打下了自己的烙印。
＊孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是”一流的Idea加三流的實施”；另外一個方案，”一流的實施，三流的Idea”，哪個好？我們倆同時選擇”一流的實施，三流的Idea”。
＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
＊網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裏面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿裏巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
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相信不久後捐血一事將成絕響，由於技術的突破，實驗室已經發展出人造血，所以如果您還沒有捐過血，或者很久沒捐血了，找時間多多捐血吧！未來如果想要讓身體內的血夜排出體外，使新的血液再造，可能是要付費的，也許這也會創造新的行業—放血股份有限公司
美國研究人員首次利用人類胚胎幹細胞成功製造出大量紅血球細胞。未來，醫學界將可用這種方法源源不斷地供應病人血液，不再需要請人捐血。先進細胞科技公司的藍薩博士表示，常出現短缺的Ｏ型Ｒｈ陰性血液，因為可供任何血型的人使用，未來運用新技術造血時，將最受青睞。
麻州「先進細胞科技公司」、伊利諾大學芝加哥分校和明尼蘇達州梅約醫學中心三個機構的科學家在從事這項實驗時，首先誘使胚胎幹細胞分化成「血液前驅細胞」，再使它們成為能攜氧的紅血球細胞。
美最新研究 攜氧力與一般無異
研究顯示，這些以幹細胞製造出來的紅血球細胞，其攜氧能力與一般紅血球細胞無異。先進細胞科技公司的羅伯特．藍薩博士表示，他們使用一個「六孔盤」量的幹細胞，就能製造出一百到一千億個紅血球細胞。
由於美國聯邦政府嚴格限制胚胎幹細胞研究，藍薩說，他們將嘗試使用取自成人身上、較不具爭議的「誘導式多功能幹細胞」（iPS細胞）來製造紅血球細胞，且未來將利用此一技術，生產Ａ、Ｂ、Ｏ、ＡＢ等四種血型的Rh陽性和陰性血液。
幹細胞療法進入臨床試驗所面臨最大的障礙，是不受控制的細胞增長，有導致癌症的危險。然而紅血球細胞沒有細胞核，不會攜帶可能致癌的基因物質，也就沒有這樣的危險。
兩年內臨床試驗 進展頗為樂觀
藍薩說，利用幹細胞製造的血液可望在未來兩年內進行臨床試驗，並最終取代捐血。他說，在從事臨床試驗之前還有許多工作要做，不過以目前進展之快速，幹細胞將成為未來輸血一個源源不絕的來源。
利用幹細胞製造血液，除了能解決全球普遍存在的血荒問題，也能避免輸血過程中，感染肝炎、愛滋病、庫賈氏症（CJD，又稱人類狂牛病）等疾患。
先進細胞科技公司這項研究成果發表於《血液》（Blood）醫學期刊。參與這項研究的，包括該公司華裔科學家盧世江博士。
中時健康：http://health.chinatimes.com/contents.aspx?cid=1,15&id=2328

美麗的開始

資本主義的本質就是要獲利，不管是自私自利，還是做公益，都必需要賺錢，這樣才能長久經營下去，沒錢沒未來，財團法人和自然人並無不同。
甫宣布退休、全心投入慈善事業的微軟公司創辦人比爾蓋茲，在最新一期《時代》雜誌發表專文〈讓資本主義更有創意〉指出，比起政府，企業能利用創新科技更有效地幫助窮人，但要促使企業行善，得提供誘因，讓它們服務窮人的同時還能獲利。以下是文章摘譯：資本主義改善數十億人的生活，卻把更多人遺留在貧窮中。協助窮人，政府和非營利組織的地位無可取代，但單靠他們需要太長時間。能利用創新科技幫助窮人的，主要是企業，而要充分利用企業的能耐，需要一種更有創意的資本主義，將市場力量延伸，使企業既能幫助窮人，又能獲利。
這種資本主義其實已經存在。以U2主唱波諾推動的「紅色產品」（Product Red）為例，參與的企業捐出一部分利潤來對抗愛滋病，不僅獲得消費者熱烈回應，更重要的是拯救了不少生命。過去一年，「紅色產品」為全球抗愛滋、肺結核暨瘧疾基金創造了一億美元善款，使貧窮國家近八萬人得到救命藥品，並協助逾一百六十萬人接受愛滋檢驗。這便是創意資本主義運作的方式。
創意資本主義不致對資本主義本身造成衝擊，它回應一個重要問題：如何最有效地把資本主義的利益及對生活品質的增進，散播給遺留在貧困的人們？有十億人每天靠不到一美元過日子，得不到足夠食物和飲水，無法享受疫苗、晶片等發明。處理愛滋、貧窮和教育問題要靠政府和非營利組織，若能導入市場力量，改善速度會加快，也能延續更久。
要讓企業更投入，得讓它們賺錢，這是創意資本主義的核心。並非要求企業捐錢，而是提供誘因，讓它們在服務窮人的同時還能獲利。要做到這一點有兩種途徑：企業自行發掘機會，或政府和非營利組織為它們創造機會。
全球最窮的三分之二人口，擁有約五兆美元的購買力。市場力量遲遲不能在開發中國家發揮作用，一個重要因素是我們未充分研究這些市場的需求。
二○○○年，伏得風（Vodafone）買下肯亞「狩獵通訊」（Safaricom）大部分股權，原預估用戶頂多四十萬，如今超過一千萬，因為他們發現服務低收入戶的辦法是以秒而非以分計費。「狩獵通訊」不但獲利，也改變了肯亞人的生活。
企業有時也能藉提供大幅減價的產品給窮人而獲利。例如軟體和藥物的生產成本很低，企業可在富裕市場賺取高利潤，然後在貧窮市場以較低利潤甚至成本價銷售。而幫助窮人也可以提升公司的形象聲譽，吸收到許多想要參與行善的新客戶。企業做善事還有一項利益：更易招募和留住優秀人才。
reference: 中國時報/楊明暐

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